Efter at have været en del af NP3-koncernen siden foråret 2010 har en del af Zupa-ledelsen i København købt selskabet tilbage.
Det sker for at drive bureauet videre med en skarpere profil og med en aktiv partnergruppe, forklarer Lars Tversted, der er en del af den nye ejerkreds, som i øvrigt består af Jesper Thomsen, Per Lobedanz, Flemming Holm og Petter Pablo Sommerfelt-Venegas.
Jesper Thomsen og Lars Tversted udgjorde de oprindelige partnere i Zupa, da Niels Ranum i efteråret 2013 forlod Zupa-Recommended for at forfølge drømmen om en frisk start.
Zupas skilsmisse fra Recommended og NP3 sker som en konsekvens af manglende stordriftsfordele og forskellige ambitioner mellem enhederne i Aarhus og København.
Oprindelig var det hovedaktionæren i NP3 Jørgen Jønssons ambition, at det Aarhus-baserede Recommended også skulle være til stede i København. Det var den ambition, der i 2010 drev fusionen mellem det digitalt meget stærke Zupa og de produktions- og reklamestærke folk i Recommended sammen.
I 2010 var det indlysende for Jørgen Jønsson, Lars Hagh Petersen og Jørgen Blauert, at Recommended havde brug for Zupas digitale ekspertise, hvis springet til København skulle have en chance.
Nu er de tre købt helt ud af de to nye selskaber, og endnu er det ikke besluttet, om NP3 skal lukkes – eller starte op med nye aktiviteter. I skrivende stund er der ingen aktiviteter i NP3.
Et reklamebureau med en digital kerne
Tilbage til det nye Zupa, der i dag har fem partnere og dermed ejere. Lars Tversted fastslår, at skilsmissen med Recommended kommer på et godt tidspunkt.
Skal Zupa så i gang med en vækst centreret om jeres digitale ekspertise?
– Vi har ingen ambitioner om at være de største, vi vil hellere være blandt de bedste, uddyber Lars Tversted, der fortsætter som CEO og har cirka 35 medarbejdere i Zupa.
Recommendeds fremtid sikres via fusionen med Kernel Simpatico under navnet SPRING, der går til markedet med betydelige kreative, strategiske og produktionsmæssige kompetencer.
Eksempelvis er DXP-enhederne i Vietnam stadig en vigtig del af tilbuddet til kunderne, og de ligger fortsat under Recommended-hatten, nu med det nye navn SPRING.
Hos både Kernel Simpatico og Recommended ser man det nye selskab som afslutningen på et generationsskifte, så der nu kun er aktive ejere og partnere i kredsen.
Sæt nogle ord på det nye bureau?
– SPRING har det set-up, der skal til for at agere lead-bureau på højeste niveau i dag i et marked med komplekse marketingydelser, siger Peer Brændholt, CEO i Simpatico og nu CEO i SPRING.
– Vi er nemlig solidt funderet på fire bærende parametre: For det første har vi solid finansiel styrke. Derudover har vi stærke kunder, der har marketing som strategisk fokusområde.
– Vi har også kompetencer på eliteniveau hele vejen rundt i medarbejderstaben, og så tilbyder vi ikke mindst konkurrencedygtige priser på færdiggørelse, produktion og implementering af marketingaktiviteterne, slutter Peer Brændholt.
Hos Recommended er man enig i den udlægning:
– Ikke alene passer vores forretningsstrategier godt sammen – vi er også helt enige om at skabe det, vi kalder meaningful marketing. Her er ambitionen, at forbrugerne vælger at engagere sig i kommunikationen på nye og langt mere effektive måder end hidtil, slutter Albert Funder, fra i dag administrerende direktør i SPRING Aarhus.
Den ”lykkelige skilsmisse” vil ikke betyde nævneværdige ændringer i medarbejderstaben for hverken Zupa, Recommended eller Kernel Simpatico ansatte, idet Albert Funder ikke vil udelukke ”små justeringer”, når konsekvenserne af behovet hos SPRING gennemgås med en tættekam.
Den nye ejerkreds i SPRING er Albert Funder, Henrik Binzer, Mogens Kristensen, Mads Mikkelsen, Lars Bo Hansen, Peer Brændholt, og Jens Hjortshøj.
Partnerne fra Recommended ejer en tredjedel, mens Kernel Simpatico partnerne ejer to tredjedele af SPRING. Rent praktisk er fusionen sket ved, at Kernel Simpatico købte aktier i Zupa-Recommended Aarhus, da bureauet stadig hed det.
Der er 115 medarbejdere i det nye bureau, SPRING, der dermed bliver et af landets største.