Bureaubranchen har fået tvangstanker: Mediabureauer vil være reklamebureauer, reklamebureauer vil være digitale, og de digitale bureauer vil være lead.
Alle håber desperat, at de avancerer til at være rådgivere på C-level. Det lykkedes langt de færreste med.
Konsekvenserne af digitaliseringen har været enorme, både for annoncører og bureauer. Nogle annoncører insourcer kompetencer og shopper rundt mellem underleverandører. Men hvad gør bureauerne?
Et af dem, Mindshare, har valgt at kalde sig ”integreret” i snart to år. Og til at arbejde snævert sammen med de andre bureauer, annoncørerne vælger.
Er det rigtigt forstået?
– Ja. Vores kreative afdeling er vokset til et mellemstort reklamebureau. Vi optager hver femte plads på Kreativitet & Kommunikations og KEAs første hold af ”Hybrid Agency Programme”, siger Martin Ove Rasmussen, Nordic CEO hos Mindshare.
Har det været en rigtig retning for jer?
– Ja. Vi vinder integrerede kunder, men også direkte kreative opgaver. Den seneste imageanalyse af bureauerne viste, at vores kunder i højere grad end andre synes, vi er gode til at samarbejde med andre bureauer. Vi er lige blevet prækvalificeret på en offentlig opgave sammen med TBWA/BBDO. Det går rigtig godt, hvis jeg selv skal sige det.
Det kan forekomme paradoksalt med al den ”spredning”?
– Det kan man mene, men verden har ændret sig. Man skal være fleksibel, hurtig, omstillelig, samarbejdsvillig og have mange evner. Det er sådant et bureau, vi stræber efter at blive. Vi investerer kraftigt i nye kompetencer og uddannelse af medarbejdere. Og vi synes, at vi er kommet meget langt på kort tid.
Det kan synes at være ren tekstreklame for Mindshare. Det er det da også. Så hvorfor skrive om det? Fordi Mindshare for første gang går massivt til markedet… med printannoncer i Børsen de næste to måneder.
Hvorfor dog det, når I nu sælger digitale kompetencer og retninger til kunderne?
– Ethvert professionelt bureau arbejder medieneutralt. Årsagen til, at de digitale medier og datadiscipliner dominerer samtalerne, er fordi medieadfærden nu domineres af de digitale kanaler. Men de traditionelle medier lever altså stadig og det handler fortsat om at være der, hvor målgruppen er – svarer Martin Ove Rasmussen og fortsætter.
– Marketing er kommet på direktionens agenda, og vi mener selv, at vi har et nyt og relevant tilbud til markedet. Så hvis man vil i kontakt med top-ledere gennem betalte kanaler, kommer man altså ikke uden om velplacerede annoncer i Børsen. Så enkelt er det.
Men kan det virkelig betale sig?
– Vi forhandlede selvfølgelig en god pris, men det er stadig en stor kampagne. De fleste kender os stadig ”bare” som et mediebureau, og det kræver en indsats at ændre på. Intet kommer af ingenting. Marketing er en investering med et potentielt højt afkast. Det siger vi jo selv til kunderne, slutter Martin Ove Rasmussen.
Nærlæs annoncerne herunder (PDF).