Konsulenthusenes indtog i bureaubranchen er grunden til, at Mikkel Jespersen, Founding Partner og CSO i 1508, har en stærkt kritisk holdning til inddelingen af branchen i bureautyper (læs også interviewet med Jens Peter Jensen: Bureautyperne er svære at slippe af med).
For Mikkel Jespersen handler det om bureaubranchens selvforståelse på et tidspunkt, hvor der er rigtig god grund til at knejse med nakken over de kompetencer, som bureaubranchen kan byde på.
– Traditionelt har bureaubranchen været organiseret ud fra eksekverbare kompetencer, der matcher, at udviklingen er foregået lineært. Sådan er det ikke mere. Virkeligheden ændrer sig eksponentielt, hvor man hele tiden skal kunne udvikle og eksekvere samtidig, og konstant forholde sig til ændrede vilkår.
Du har ikke nødvendigvis en eksakt viden at bygge på, og derfor bliver det på mange måder en hypotesedrevet forretning, siger Mikkel Jespersen og fortsætter:
– Det er en måde at tænke på, der har ligget naturligt til de klassiske konsulenter og deres forretningsfokus. Men deres dilemma er, at koblingen mellem deres strategiske tilgang og det eksekverbare ikke er lige let. 
–Her har bureauverdenen en force. Vi ved, hvad der kan eksekveres, men vores udfordring er, at vi skal flytte vores fokus fra den lineære udvikling med et strategisk oplæg efterfulgt af et framework.
– Branchen har potentialet til det, men hvis vi fokuserer på konkurrencen mellem forskellige bureautyper, så kommer vi til at lade værktøjskassen begrænse branchens udvikling.
Mikkel Jespersen fortæller, at 1508 selv har oplevet, at dialogen med kunderne har skiftet karakter hen over de seneste år. Den er blevet langt mere forretningsdrevet, og bureauet bliver honoreret på en anden måde.
– Mens forskellige bureautyper mere er at sammenligne med de forskellige håndværkere, der bliver hyret ind til et byggeri, så taler vi om en helt anden rolle, der mere er at sammenligne med arkitekten.
– Altså ikke blot en kommunikationsarkitekt, der kan hjælpe med at vælge værktøjer, men den arkitekt, der hjælper med at identificere behov, muligheder og udfordringer og derefter gå i gang med udformningen, siger Mikkel Jespersen og fortsætter:
– Det er en langt mere holistisk tilgang, hvor man er nødt til at arbejde med nogle hypoteser eller forudsætninger, man stiller op, og hvor løsningerne justeres i takt med, at forudsætningerne ændrer sig. Konsulenthusene har fået øje på værdien i at kunne kombinere strategi og eksekvering meget bedre, men det er netop her bureaubranchen har sin styrke, og det bør give os nogle store muligheder. Men skal vi sætte dem i spil, så skal vi have styr på vores selvforståelse og ikke konkurrere med hinanden om værktøjer.
– Det er derfor, vi går meget op i diskussionen om bureautyper, slutter Mikkel Jespersen.