Med en ny nordisk organisation med hovedkvarter i Stockholm og nye digitale satsninger, afslutter Clear Channel en tre år lang turn around, der ”har gjort virksomheden klar til fremtiden”.
Ansvaret for den nye organisation har været lagt i hænderne på Clear Channels adm. direktør Jens Stener. Og nu hvor processen er fuldendt til ledelsens tilfredshed, fratræder han.
Jens Steners stilling som adm. direktør genbesættes ikke. I stedet vil den danske operation i fremtiden indgå i Clear Channels nordiske organisation. Clear Channel Danmarks salgs- og marketingdirektør, Dennis Højland Nyegaard, tiltræder i den nyoprettede stilling som Country Manager for Danmark.
– De sidste fire år har mit fokus udelukkende været på at drive en ordentlig forretning og gøre Clear Channel til en sund og fremtidssikret virksomhed, siger Jens Stener.
– Den opgave er nu løst, og med vigtige kontrakter i hus er økonomien også sikret de kommende år. Derfor er jeg klar til nye udfordringer. Hvor det bliver, har jeg endnu ikke taget stilling til. Men jeg er sikker på, at Clear Channels turn around har givet mig nogle meget brugbare erfaringer, som andre kan have glæde af i fremtiden, siger Jens Stener.
– Jens har skabt en stærk virksomhed med en professionel organisation, der er klar til fremtidens udfordringer. Hans store erfaring fra andre nordiske virksomheder har været essentiel for skabelsen af vores nordiske organisation. Jens har ydet en utrolig stor indsats, og det takker vi ham for, siger Ola Klingenberg, Vice President i Clear Channel Nordic.
Outdoor under hastig forandring
Markedet for out-of-home medier forandres hastigt i disse år. Traditionelle printede billboards, plakater, hængere osv. afløses i stigende grad af nye digitale løsninger, der kan ændres i ”real time”, så indholdet løbende tilpasses til målgruppen eller tidspunktet på dagen.
For at kunne investere i nye medier, har Clear Channel bl.a. styrket økonomien ved at strømline organisationen og effektivisere virksomhedens processer. Store dele af fortidens utidssvarende medier og urentable kontrakter er blevet afviklet.
Endelig har Clear Channel de seneste år taget nye skridt mod i højere grad at fungere som rådgiver for kunderne, så de udnytter det fulde potentiale i både analoge og digitale medier.
– Vi har været gennem store omvæltninger de sidste tre år. Men hestekuren har virket, og vi er nu tilbage på sporet. Nye produkter er blevet introduceret i markedet, og vi har i dag digitale løsninger i hovedparten af Danmarks storbyer, fortsætter Ola Klingenborg.
– Vi har også vundet Københavns Metro, der er en af Danmarks vigtigste digitale outdoor kontrakter. Med Metro Play og vores landsdækkende digitale billboard netværk, Panorama Play, har vi taget den digitale førertrøje og har også fået styrken til at tage de næste vigtige skridt i vores strategi for fremtiden.
Ny nordisk organisation styrker innovationen
Det er derfor, Clear Channel er i gang med næste etape af en ny nordisk struktur, rn proces der indledtes allerede i 2014. Den nye struktur skal understøtte virksomhedens fremtidige investeringer i Danmark:
– Den nordiske organisation vil frigøre yderligere ressourcer, der skal geninvesteres i nye medier. Vi vil især satse på endnu flere real time digitale medier. Sverige er længst fremme på dette område, og nu skal disse erfaringer komme vores danske kunder til gode, slutter Ola Klingenborg.
De seneste to år har Clear Channel Danmark haft minusser på bundlinjen på henholdsvis 19 og 21 mio. kr. og samlet set over fem år tabt 55 mio. kr. Det er der med Jens Steners og den øvrige danske ledelses indsats nu sat en stopper for.
– Vi kan med glæde se, at vi på vores vigtigste medier har haft en gennemsnitlig vækst på 7 pct. per år og det tegner godt for fremtiden. Vi forventer derfor en markant forbedring i 2016, lyder det.