Hvis ikke Groucho Marx allerede var kendt for sætningen ”Hello, I must be going”, ville det være et passende stempel i panden på Mads Byder, stifteren af Help PR og en række andre selskaber.

I morgen, lørdag den 2. juli, fylder han 40 år, men det fejrer han sandsynligvis i løb. Siden han efter blot 10 måneder hos Bergsøe4 fortalte sine chefer, at nu ville han være selvstændig, er det gået konstant fremad.

Også selv om de dengang sagde:

– Rolig nu, Mads, rolig… Du skal nok blive selvstændig, du er bare ikke parat endnu.

Det lyttede han til, og fór videre. Den cand.comm.-uddannede fra RUC og senere Ryerson University i Toronto, hvor han byggede Public Relations ind i CV’et, har det bedst som sin egen chef.

Når man har lidt af uafbrudt vækst i 11 år, og virker i et blodigt marked, hvor alle går efter hinandens kunder med mere eller mindre fine midler, er det indlysende spørgsmål til Mads Byder.

Du har tjent kassen. Hvorfor sælger du ikke Help PR og putter 50 eller 100 mio. kr. i lommen?

– Nej tak, hvad skal jeg så lave? Jeg vil arbejde for mig selv, være min egen chef, svarede han efter få sekunders tøven.

Selv Martin Sorrell ville være imponeret

De seneste to år har Help PR leveret en bundlinje på tilsammen 20 mio. kr. via en toplinje på det dobbelte. Med 10-11 medarbejdere. Selv Sir Martin Sorrell, WPPs 

globale topchef og den mægtigste mand i reklame- og kommunikationsindustrien, ville savle af misundelse, hvis han kendte til den lille danske virksomheds resultater.

– Jamen, jeg går faktisk ikke så meget op i den slags tal, jeg elsker bare mit arbejde. Hvis du spørger, hvordan 2016 bliver, vil jeg sige, at jeg tror, det går lige så godt i år som sidste år, men jeg ved det faktisk ikke.

Noget af det, der adskiller Mads Byder fra en række af hans kolleger i branchen, er, at hans etos er markant større end konkurrenternes. Troværdighed er hans varemærke. Nogle gange endda efter ”no-cure-no-pay” modellen, der ellers er bandlyst i branchen.

Hans værktøjskasse rummer naturligvis også logos-skruetrækkere og patos-hamre, thi man er vel en god storyteller, ikke sandt?

Uden sammenligning i øvrigt, er Mads Byder gjort af det samme stof, som fx Jesper Kunde eller Steffen Hjaltelin. Når de siger noget, ved man, at det er ikke en sludder for en sladder eller varm luft. Og det er der i den grad rigeligt af i kommunikations-branchen, ja det er ofte en svedig fornøjelse at traske igennem mange af dagens bureauer.

Rema1000 er altid en del af agendaen

Men den slags udenomssnak har Mads Byder ikke tid eller lyst til. Han har sin egen model, og den begynder faktisk med at tænke kundernes forretning først. Og modellen giver pote.

Faktisk har Help PR lov til at gå i medierne med Rema1000 citater, der ikke er clearet først af en kalif. Det er nemlig sket på forhånd, så Rema1000 altid er en del af dagsordenen, hvis det er relevant – hvilket vil sige at en journalist ringer og beder om en kommentar.

Hvor andre siger, de er ”agile” og på ”24/7” siger Mads Byder ikke noget. Han eksekverer på stedet. ”Walk the Talk” er et af hans andre træk. Og hvad kan ellers sige om ham?

– Den gode historie i vore dage er ikke en færdig, pakketeret og kontrolleret historie, det er en rullende proces, der udvikler sig meget længe – om ikke evigt, lyder det.

Hvorfor siger han nu det? Det gør Mads Byder, fordi han for længst har forladt den ”kontrollerede” tilgang til kommunikation, der desværre stadig benyttes af rigtig mange bureauer.

Alt for mange kokke i køkkenet

Det tager ofte en istid at få en kommentar ud af en virksomhed, fordi et hav af CMO’er, CEO’er, CFO’er og diverse bureauer skal tage stilling til hensigtsmæssigheden. Kontrol, kontrol og mere kontrol er disse dinosaurers mantra, og de dør med støvlerne på.

Mads Byders adgang til sine kunders C-level kombineret med, at de stoler på hans ”udefra-og-ind” indstilling, er langt, langt bedre og mere moderne PR, end den gamle, støvede ”indefra-og-ud” tankegang.

I en digital verden, hvor de sociale medier er en krystalklar del af kommunikations-ligningen, tænker Mads Byder således:

– En pressemeddelelse er bestemt ikke død. Det er noget sludder. Men den skal bruges rigtigt. Man skal forlænge dens levetid. Den nøgne nyhed skal versioneres til Twitter, Instragram og Facebook, så den vokser af sig selv. Distributionen er helt afgørende, og en PR-skrivelse, der sendes ud med et tryk på én knap, får meget langt liv, hvis den genbruges i de rigtige versioner på de rigtige digitale medier.

Partnere hjælper jo hinanden

Som nyudnævnt bestyrelsesmedlem i kommunikationsforeningen, vil han agitere for noget andet, der ligner en håndgranat i en stilleleg.

Mads Byder går ind for partnerskaber i en grad, så lead-bureau-tanken forsvinder.

– Hvorfor ikke hjælpe en virksomhed med en del af kommunikationen – gerne sammen med et andet PR-bureau – i stedet for at gå efter hele kagen, siger han blandt meget andet.

Det er ikke storsindet, det er sund fornuft. De, der kæmper for lead-positionen, kæmper ofte forgæves. Jo mere ekspertise, der rykker ind i marketing og kommunikation i virksomhederne, desto mere er der brug for professionel assistance udefra, på dele af strategien eller eksekveringen.

De færreste tør sige den slags højt, men det gør Mads Byder. Han lever af det, og han lever godt.

Og så laver han i øvrigt alt muligt andet on-the-side. City Space er et Airbnb for erhvervslokaler. Urban Help er et selskab for byudvikling, skabt da Carlsberg Byen tog form i 2007.

Noget af det første, den evigt mobile mand stiftede, var FC Vesterbro Alliancen, en fodboldklub for hans gamle gymnasievenner i Virum, der var flyttet indtil civilisationen. De løber så vidt vides stadig rundt derude efter en bold, og det samme gør Mads Byder.

Han løber bare også rundt efter alle mulige andre bolde, men det gør ikke noget. Energi har han nok af, for han vil jo bare gerne være sin egen chef.