Grey-netværket er ikke det største bureaunetværk, men har sat sig et mål om at være en af verdens mest kreative virksomheder.
De vil skabe kultur, groft sagt de vil være en forretning med kreative, ikke ”bare” et reklamebureau med kreative spydspidser – og egoer.
– Det er spændende proces, vi er i gang med. Vi vil ikke nøjes med at være kreative reklamefolk, vi vil være en virksomhed, der er kreativ. Vi vil være innovative, også på produktsiden for vore kunder, siger Per Pedersen, der er trådt et skridt op i Grey-hierarkiet, og nu har fået titel af Chairman Global Creative Council.
Sæt lidt flere ord på, hvordan det hænger sammen med din nye rolle som Chairman for jeres globale Creative Council.
– Jeg har de samme opgaver som hidtil – men med et meget større ansvar som netværkets øverste kreative leder. Jeg refererer nu direkte til Jim Heekin, vores globale CEO, efter Tor Myhren er rykket til Apple. Nu skal jeg ind over udviklingen af netværkets forretning, og ikke kun samle og løfte det kreative niveau.
Greys Creative Council er ikke en ny opfindelse. Men ”rådet” skal vel også udvikles?
– Det er præcist derfor, vi har skabt denne nye Chairman rolle. Selve idéen med the Council er ni år gammel, men hvor vi tidligere udviklede gode enkelt-idéer og kampagner til kunder, er min vision, at vi skal løfte the Council til et forum med langt større ambitioner. Nu skal hele netværkets kreative kultur udvikles, men det sker sideløbende med missionen om at udvikle Grey som forretning.
Ude af komfort-zonen leverer de kreative bedst
Er det ikke bare semantik?
– Nej, det mener jeg bestemt ikke. Hvor mange andre bureauer flyver deres bedste kreative til samlinger på kedelige 5-stjernede hoteller, flyver vi ud til et sted med en historie. Folkene skal ud af deres trygge forestilling om, at de får alt serveret. Sætter man selv de bedste kreative ned ved en pool med havudsigt, leverer de intet.
– Når de er ude af komfort-zonen, tvinges de til at indgå i ægte relationer med kollegerne, og de ender med at kunne lide hinanden. Her opstår og udvikles magien. Min erfaring er, at magelighed aldrig leverer exceptionelle løsninger. De gør samarbejde mellem mennesker, der vil hinanden – og som vil gøre Grey-netværket til en kreativ forretning.
– Samtidig løfter vore samlinger selvtilliden i hele netværket. Vi udvikler kant og nye redskaber til at gøre det endnu bedre for vore kunder. Det er her, visionen stadig bruger vores tagline, ”Famously Creative”, men vi bruger taglinen på en ny måde og med en ny hensigt.
”Famously Effective” skal ind på rygraden
Og det er?
– De fleste taglines, de være sig nok så gode, forbliver taglines. Hos os skal sætningen ind på rygraden, den skal opleves som værdifuld, fordi vi tror på og beviser, at den er det. Og via the Council får vi spredt en kultur, der dels gør the Creative Council synligt på grund af de fremragende løsninger, vi kommer op med, og dels fordi vi involverer vore kunder via den åbenhed, der nu er en del af vores varemærke.
– Så ”Famously Effective” skal være en rettesnor, en ambition for os, og Creative Council skal være en kommunikationsplatform internt og eksternt, der løfter os til at levere innovative løsninger på et meget højt niveau.
– Sidste års 113 løver i Cannes var med til at overbevise ledelsen om, at det er den rigtige vej at gå, fordi vi skabte forretning på ryggen af løvehøsten i Cannes. Den succes skal fortsætte, og vi håber da at vinde endnu mere i år. Den kultur, vi skaber via Creative Council, er også med til at løfte ambitionerne. Så vi går benhårdt efter succes i Cannes igen.
Mere end et kreativt reklamebureau
Det har du fortsat ansvaret for?
– Jeg har ansvaret for at give indsendelserne retning og kant. Det er jo hele netværkets fortjeneste, at vi har løsninger, der kan konkurrere med det bedste fra vores branche. Men det er mit ansvar, at indsendelserne ikke bare præsenteres på den bedst tænkelige måde, men også repræsenterer, hvor vi gerne vil hen kreativt. Og jeg forsikrer dig for, at formen ikke er ligegyldig.
Her træder du i karakter som kreativ?
– Ikke kun som kreativ. Hårde data og resultater er ikke fremmede for mig. Når jeg træder i karakter, så er det for at bevise, at vores fortolkning af ”Famously Effective” også er ensbetydende med en forretning med kreativitet i dna’et. Vi vil være mere end et kreativt reklamebureau, slutter Per Pedersen.
Vi vender tilbage om en måneds tid med hans ”Cannes Predictions”, som år efter rammer topscorerne til årets VM i reklame.