Hverken 2004 eller 2005 er år, Nørgaard Mikkelsens adm. dir. Erik Laumand vil se tilbage på med tilfredshed. Der har været nogle kundetab, som har ført til lukning i Sverige, omstrukturering i Tyskland og et fald i bruttoavance på 12 pct. til 51,069 mio. kr.
Resultatet før skat er på niveau i de to år – omkring 1,4 mio. – men på grund af noget udskudt skat bliver resultatet efter skat på minus 707.000 kr. i 2005 mod et plus 951.000 kr. i 2004.
Desuden har flytningen til nye lokaler i Odense påvirket regnskabet negativt.
Lukningen i Sverige skyldes tabet af Top Toy (Fætter BR). Det skete i slutningen af 2004
– Åbningen i Sverige var begrundet i at kunne servicere Top Toy, men det blev aldrig en god forretning at åbne. Derfor var det let at beslutte sig for at lukke, da vi mistede Top Toy. I Tyskland havde vi også åbnet for at servicere en stor kunde (Sinnleffers), og her har vi haft en god forretning. Derfor har vi heller ikke lukket ned, da vi mistede Sinnleffers, fordi firmaet blev solgt, men de to direktører har overtaget 60 pct., mens vi har 20 pct. og et andet dansk firma, Image Creator har overtaget de sidste 20 pct., siger Erik Laumand.
Ud over disse begivenheder kom der for 12 mio. kr. nye kunder, men det var altså ikke nok til at opveje tabene. Til gengæld ser Erik Laumand lyst på 2006.
– Vi er kommet godt fra start, og har fået flere nye kunder – bl.a. CBB, Langelænder og Hjemmeværnet. Forretningen er trimmet, så året vil blive meget bedre, siger Erik Laumand.
Herudover kan man også aflæse i regnskabet, at Nørgaard Mikkelsen lige som Bates har valgt at flytte al medieomsætning til Mindshare. Det har fjernet 44 mio. kr. i nettoomsætning. fin