– Det er sandsynligvis det sidste interview, du får med mig som direktør for Grey København, lyder det lakonisk fra Carl Erik Kjærsgaard.
Men hvilket tidspunkt at kunne sige det på. I 4 1/2 år har han stået i spidsen for bureauet med en klar ambition om at blive blandt de tre bedste i Danmark inden for fem år. Vurderet på årets Guldkorns-uddeling, så er bureauet lige nu det bedste. Vinderlisten var i år totalt domineret af Grey København gennem kunder som Kansas, Ekstra Bladet og Pladebranchen (IFPI). Samtidig er bureauet rykket op på tredje-pladsen i Børsens Nyhedsmagasins årlige analyse, der bygger på besvarelser fra annoncører.
Når Carl Erik Kjærsgaard i den sitaution erklærer, at det sandsynligvis er det sidste interview i spidsen for Grey København, så er det fordi, han er på vej over i en funktion som øverste chef for alle Grey-bureauerne i Danmark samlet i Grey A/S. Og hans efterfølger som direktør for Grey København er valgt i skikkelse af Daniel Hoffman. Det skete faktisk allerede tilbage til sidste efterår, og i den mellemliggende periode har Daniel Hoffman forberedt magtovertagelsen.
Den måde at gøre tingene på rammer lige ind i kernen af Carl Erik Kjærsgaards filosofi. Han snakker meget om processer, når han snakker om bureau-ledelse.
– Der er nogle få stjerner i en branche som reklameverdenen, så grundlæggende konkurrerer de fleste på meget lige parametre. Derfor ser jeg kulturen som vores vigtigste konkurrence-parameter. Når det kører, så hjælper vi hinanden og skaber masser af synergi. Men stemningen vil altid køre op og ned og ledelse handler i denne sammenhæng om at gøre noget hele tiden – også når det går godt. Derved kan vi skære bunden af bølgedalene, siger Carl Erik Kjærsgaard om det at bruge ledelse og organisation som parameter til at nå målene.

TO øRER – éN MUND
Han vil således heller ikke buldre ud til de andre Grey-bureauer og med successen i Grey København i hånden messe, hvordan de skal gøre tingene.
– Selvfølgelig vil jeg gerne øse af mine erfaringer fra Grey København. Men der er en årsag til, at vi er udstyret med to ører og kun en mund. Der er masser af fremgang alle steder i Grey, men selvfølgelig er der fortsat områder, hvor det kan gøres bedre. Min opgave handler om at medvirke til at opstille nogle mål, og så følge op på dem. Det er en strategi-proces, og det er jo i øvrigt også det, vi messer over for kunderne, siger Carl Erik Kjærsgaard.
En af de ting, der optager ham meget, handler om den ny økonomi – et engagement som bl.a. er baggrunden for, at Grey har startet et egentligt konsulent-firma under navnet FutureLab.
– Vi kommer til at fungere på nye præmisser som rådgivere, og her tænker jeg ikke blot på internettet. For at være gode rådgivere skal vi repræsentere tre ben, der er lige vigtige: at man kan bygge brands, og at man kan forstå, hvad der foregår på web’en, samt har en grundlæggende forståelse for management-processer i virksomhederne. I første omgang vil det være de nye dot-com annoncører som efterspørger alle tre ting, men alle vores kunder vil på et tidspunkt komme til os og forvente, at vi kan hjælpe dem med at håndtere den ny økonomi, siger Carl Erik Kjærsgaard.