Vestas er igennem den erklærede turnaround, mener koncernchefen Anders Runevad. Nu skal virksomheden fremtidssikres, og der skal tjenes menneskepenge. Et rundt nul på bunden, uagtet det er fremgang, dur ikke.
Den nye strategi indeholder følgende:
• Lønsomheden skal op på både nye og modne markeder.
• Serviceforretningen skal udbygges markant.
• Nye og endnu klogere hoveder skal tiltrækkes, idet det er i kraft af Vestas’ unikke viden om vindenergi, at væksten skal sikres.
• Rationalisering er på tegnebordet, fx skal visse nøgleopgaver formentlig udliciteres.
For at opnå det, har Anders Runevad udvidet koncernledelsen fra fem til otte, og det betyder, at Morten Albæk, den globale marketing- og kommunikationsdirektør er rykket op i den tunge klasse.
Hvorfor sidder du med i topledelsen?
– Der er tre nye funktioner, der i tillæg til produktion, teknologi, salg og finans, der skal bidrage til, at Anders Runevads strategi for Vestas lykkes. Marketing og Communications-opgaverne er essentielle, fordi en effektiv positionering af vores produkter og ydelser, samt lobby-arbejdet for at fremme forståelsen for de kvaliteter, som vindenergi har, er nødvendige, både på modne og nye markeder, hvis vi skal vokse, siger Morten Albæk.
– Når HR også sidder med, skyldes det, at vi lever af vore kloge medarbejdere, og hvis vi skal vokse, sker det i kraft af, at vi kan fastholde og tiltrække de nødvendige kompetencer til koncernen.
– At service også er løftet op i koncernledelsen skyldes helt enkelt, at det forretningsområde repræsenterer et enormt vækstpotentiale, slutter Morten Albæk.
Morten Albæks kommunikationsstrategi har allerede givet pote. Et nyt partnerskab med verdens fjerdestørste brand IBM, der bruger Vestas som positionerings-værktøj inden for energi, er en fornem fjer i hatten.