jj@markedsforing.dk,,Jesper
Selvom dansk design har et godt ry i udlandet, har danske designbureauer haft svært ved at slå igennem i konkurrence med internationale spillere. Det skal være slut nu. Danmarks største designbureau Kontrapunkt har sat som mål, at de i løbet af fem år ønsker at blive blandt de mest avancerede designbureauer i verden. I Danmark har Kontrapunkt allerede gjort sig bemærket ved at løse design- og branding-opgaver for de største private og offentlige virksomheder og på firmaets kundeliste finder man prominente navne som Post Danmark, Danske Bank, Coloplast og Lego. De næste år vil Kontrapunkt gå målrettet efter at få fat i de store internationale kunder som flyselskaber, banker og tøjm ærkerBag målsætningen om at slå igennem internationalt ligger en femårig plan, der blandt andet går ud på at etablere bureauet i storbyer rundt i verden.
Kontrapunkts strategiskift kommer samtidig med et stort generationsskifte i bureauets ledelse, hvor de to grundlæggere Kim Meyer Andersen og Bo Linnemann fremover vil fungere som kreative direktører og fortsætte som ledere af designafdelingen. Den nye ledelse af bureauet kommer fra det konkurrerende bureau E-Types, som Kontrapunkt i lang tid har anset som sin fremmeste konkurrent. Ny administrerende direktør bliver Christian Madsbjerg, men derudover har Kontrapunkt tilknyttet to andre personer fra E-Types, Rasmus Bech Hansen bliver leder af en nyoprettet brandstrategienhed og Filip Lau er ansat til at styrke livstils- og luksusområdet.
– Dansk design er kendt i udlandet, men vi har ikke været gode nok til at gøre opmærksom på at vi også er gode til at løfte design- og brandingopgaver for virksomheder, siger Christian Madsbjerg, der tror at en stor del af d anske designbureauers problem er, at reklamebureauerne har overtaget hele det marked som er kendt som branding. I udlandet er det ikke reklamebureauer, som varetager de opgaver, men de store designbureauer, siger Kontrapunkts nye direktør, der mener, at der eksisterer en kæmpe udfordring for danske designbureauer, der vil gå efter kunder, der ønsker at få løst branding-opgaver
– Meget af den branding man ser herhjemme er dårlig branding. Det er som om, der er et andet syn på branding i Danmark, hvor branding ofte bliver forbundet markedsføring og reklame. Et af problemerne med at lade reklamebureauet løfte brandingopgaver er, at bureauerne ofte tager den slags opgaver for at kunne sælge reklameopgaver ind efterfølgende, og dermed bliver det meget utroværdigt, siger Christian Madsbjerg, der erkender, at Kontrapunkt nye fokus som et stort skandinavisk bureau handler om at få flere udenlandske branding-kunder. Han henviser til, at der allerede er kommet gode globale kunder bl.a. i Kina til Kontrapunkt, i den se neste tid. En af de virksomheder som er kommet til, er den kinesiske computerproducent Legend, som hører til blandt verdens største.
– Men vi vil ikke kun være et stort skandinavisk bureau, men et stort bureau som kan kunne løfte alle design opgaver på alle niveauer, siger han.

Designbureauernes Zentropa

Den nye ledelse af Kontrapunkt er sikker på, at den skærpede fokus på at blive et internationalt bureau vil give et løft til hele design branchen, idet der vil blive en større interesse efter dansk design.
– I Danmark består et meget umodent marked for design, hvor alle vil være rockstjerner. Næsten 90 procent af alle de virksomheder som skaber design-løsninger er enkelt-personer. Der mangler derfor et fokus, siger Rasmus Bech Hansen, der håber, at Kontrapunkt på sigt kan blive dansk designs svar på produktionsselskabet Zentropa.
– Hvis vi får succes i udlandet, vil det forhåbentligt også give andre muligheden for at slå igennem. De danske bureauer er meget stærke på selve den kreative udførelse, mens strategien halter efter. Man har primært medarbejdere fra merkantil og reklamebaggrund, og de har ikke de kulturelle og identitetsmæssige kompetencer som findes i de gode internationale brandingfirmaer. Derfor er det måske nødvendigt for nogle at gå sammen, men som branche vil det forhåbentligt give dansk design et løft, hvis nogle får succes, siger han.
I erkendelse af at der er behov for et strategi-løft har det nye ledelsesteam taget konsekvensen iværksat to nye enheder. Den ene enhed bliver en strategienhed, der skal rådgive virksomheder og organisationer om identitet, markedspositionering og brandstrategi. Strategienheden skal sikre, at Kontrapunkts æstetisk design kan blive en strategisk ressource for virksomhederne. Den anden enhed som er blevet etableret er en innovationsenhed. Innovationsenheden skal hjælpe kunder med at udvikle nye produkter, serviceydelser og nye forretningskoncepter. Den nye enhed kommer også til at rådgive virksomheder i effektivisering af deres innovation. Og ifølge Rasmus Bech Hansen vil enheden benytte brugeranalysemetoder, der hidtil ikke har været anvendt i Danmark.
Blandt andet vil man benytte sig af etnografiske analysemetoder, hvor man i et længere forløb vil nærstudere brugerne og deres kontakt med produkter. Formålet er at komme bag forbrugernes behov.
– Vi gør det, fordi vi mener, at der er brug for et kreativt konsulent- og designhus, der kan gå ind og tage del i en sammenhængende kreativ udvikling af virksomheder. Vi mener, at design koblet med strategisk fokus og nytænkning er vejen frem for os og den danske designbranche, siger han



BOXDen nye ledelse af Kontrapunkt kommer fra det konkurrerende bureau E-Types. Ny administrerende direktør bliver Christian Madsbjerg, men derudover har Kontrapunkt tilknyttet to andre personer fra E-Types, Rasmus Bech Hansen bliver leder af en nyoprettet brandstrategienhed og Filip Lau er ansat til at styrke livstils- og luksusområdet.
Direktør og leder af innovationsenheden bliver Mikkel B. Rasmussen, der komm er fra en position som leder af Mindlab, statens innovationscenter under Økonomi- og Erhvervsministeriet. Kim Meyer Andersen og Bo Linnemann, der grundlagde Kontrapunkt i 1985, bliver begge kreative direktører og fortsætter som ledere af designafdelingen.