Der kom ingen konkrete udmeldinger. På den anden side efterlod debatmødet i mandags heller ingen tvivl. Danske Banks initiativ til at overtage magten over filmproduktionen har vundet genklang hos andre annoncører, og bureauerne må forberede sig på et øget pres på dette område.
Carlsbergs marketingdirektør Ken H. Andersen slog f.eks. tonen an, da han som ordstyrer sagde følgende: “Carlsberg er ikke helt på vej til at gøre det samme – du kan være ganske rolig Steen (henvendt til Steen Halbye i salen). Men det varer nok ikke så længe.
Men ellers var det Bjarke Stemann fra TDC, der dominerede den første lange del af mødet. Han understregede, at han fortsat var søgende efter en holdning, og at han ikke udtrykte TDC-holdninger på mødet. Men hans indlæg kom til at foregå sideløbende med en energisk debat med salen, hvor han blev konfronteret med mange modargumenter til hans iagttagelser og konstateringer, og de prellede næsten alle af på ham.
Hans udgang blev således, at “man kan jo få nogen ideer”. Og for ham ville de gå i retning af:
*Et stop for brugen af in-house produktions-selskaber. I stedet skal der være tale om en indkøbs-afdeling efter normal timepris.
*Budgetter leveres direkte til kunden.
*Bureauer leverer storyboard, og kunden overtager derfra.
*Kunden vælger produktions-selskab. Bureauet får indflydelse på valg af instruktør.
*Kunden har et fast samarbejde med udvalgte produktions-selskaber.
*Kunden har desuden en aftale med en produktions-konsulent.
Specielt in-house produktions-selskaber var Bjarke Stemann stærkt kritisk over for. Der er ingen klar snitflade mellem bureau og produktions-selskab, der kommer aldrig kritik af story-boardet, og spørgsmålet er, om et in-house bureau kan holde på de bedste folk, var nogle af hans kritik-punkter.
Selvom Bjarke Stemann talte på egne vegne og ikke fremførte officiel TDC-politik, så bestrider han dog med titlen underdirektør ansvaret for TDC-brandet, og derfor er det et spørgsmål, hvor langt der er fra hans ideer til en potentiel TDC-politik. fin