Størrelsen er ikke ligegyldig, hvis man hedder Dansk Annoncørforening. Og derfor kan foreningens nye adm. dir. Otto B. Christiansen med tilfredshed konstatere, at foreningen efterhånden har en størrelse, der gør det lettere for ham at spille en rolle på markedet.
– Vi kan klart mærke, at der bliver lyttet mere til os og at flere henvender sig for at tage en dialog, siger Otto B. Christiansen.
Væksten har egentlig været støt siden Eva Tufte tiltrådte i 2000, men foreningen har aldrig gjort noget for at kommunikere udviklingen. Fakta er dog, at Dansk Annoncørforening siden 2000 er gået fra 43 medlemmer til nu 72. Hertil kommer, at der i øjeblikket er 12 medlemmer på prøve i et år. Når året udløber skal de så tage stilling til, om de vil være rigtige og fuldt betalende medlemmer.
I medieomsætning repræsenterer de 72 medlemmer 2 mia. kr. (Gallup Adfacts).
– Det repræsenterer ca. 20 pct. af markedet. Selvfølgelig skal der tages forbehold for rabatter, hvis man taler om reel værdi, men vurderet som andel af markedet kan tallet godt bruges. Desuden repræsenterer alle medlemmerne jo også betydelige beløb i below the line aktiviteter, siger Otto B. Christiansen.
Foreningens kontingent fastsættes godt nok ud fra markedsføringsbudgettet, men det er ikke blevet revideret i mange år og stopper ved 25 mio. kr. Derfor er det temmelig vanskeligt for foreningen at foretage en præcis opgørelse over, hvor meget markedsførings-power den repræsenterer.
Væksten er et resultat af, at der i 2000 var kommet nye folk til i bestyrelsen, som stillede sig selv det spørgsmål, om foreningen med 43 medlemmer var umagen værd. Svaret blev ansættelsen af Eva Tufte, som godt nok ikke var stærkt inde i markedsføringens verden, men som kom med en solid organisations-erfaring. Samtidig forpligtigede bestyrelsesmedlemmerne sig på at bakke stærkt op i det daglige arbejde og begynde at trække på d eres respektive netværk.

Drivkraft

Eva Tufte har valgt at forlade foreningen til fordel for et job som direktør i Mødrehjælpen, og med ansættelsen af Otto B. Christiansen har man fået en direktør med en solid baggrund i markedsførings-branchen. Han har både en fortid på bureau og som marketingchef i bl.a. Realkredit Danmark og Danske Bank.
– Selvom det ikke er resultatet af en bevidst strategi, så kan man sige, at det kontaktnet, og den faglige erfaring, jeg kan tilføre, er en naturlig udvikling for foreningen som den ser ud nu, mens Eva med sin organisations-erfaring var rigtig, da hun tiltrådte, siger Otto B.Christiansen.
Han peger på tre områder, der er den vigtigste drivkraft for medlemmerne af foreningen:
Dels den juridiske rådgivning om bl.a. kontrakter. – Den bruger vi meget tid på, siger Otto Christiansen.
Hertil kommer Erfa-grupper og netværk samt temamøder, hvoraf nogle er så små, at de nærmest får karakter af Erfa-møder.
– Vi har faktisk netop ansat en pige, som får håndteringen af Erf a-grupper, netværk og tema-møder som sin eneste opgave, siger Otto B. Christiansen.
Ved tidligere lejligheder har Annoncørforeningen blandet sig mere bombastisk offentligt i forhold til f.eks. prisudspil fra TV2. Foreningen er fortsat ikke uden holdninger til prisdannelsen.
– Men fremover vil det nok være sager, som mere foregår i en direkte dialog mellem mig og f.eks. Flemming Rasmussen fra TV2. Når TV2 i efteråret f.eks. kommer med en prisliste, der straffer de lange spot, så forholder det sig faktisk sådan, at de lange spot er et resultat af, at TV2 ønskede at fremme det kreative niveau i blokkene. Man har fået annoncører til at investere i udviklingen af lange spot, og så er det ikke fair med kort varsel at hæve priserne dramatisk på spottene. Hvis TV2 ønsker det, så bør det i hvert fald ske med så langt varsel, at annoncørerne har en chance for at lægge andre planer, og det er mit håb, at jeg har kunnet påvirke det forhandlings-forløb, som nu er overstået, således, at konsekvenserne ikke er blevet så ma rkante, som udspillet ellers lagde op til, siger Otto B. Christiansen.