Udviklingen fra 2015 til 2016 var ”meget tilfredsstillende”, mener de hos Another, det relativt nye bureau, der på tredje år leverer sorte tal og en fin vækst på toplinjen
Hvad er forklaringen?
– Vi var fra starten sikre på, hvad vi ville, og hvor vi kunne gøre en forskel. Vi ville være et top-3 leadbureau. Og da vi af MyImage/ MyResearch for et par måneder siden blev kåret som det reklamebureau, der tænker mest integreret og har de mest tilfredse kunder – så begyndte vi at øjne en indfrielse af den målsætning, siger Morten Hershøj, co-founder og CEO i Another.
Andre vil også sige, de er leadbureau for deres kunder. Hvad gør jer specielle?
– Vi startede bureauet, fordi vi mente, der var en anden måde at bygge brands på i det, vi kalder den digitale nutid – ”There is Another Way” er et mantra, vi tager med, i alt hvad vi gør.
– Det handler ikke om, at alt er forandret i måden, vi kommunikerer på, men derimod at forbrugeradfærden har ændret sig markant de sidste 5 år. Vi oplever, at vores kunder efterspørger en større sammenhæng mellem deres brand og forretning. Det er måske også årsagen til, at vi bliver udpeget som det mest integrerede bureau i Danmark.
Nu er CFO’en heldigvis ikke helten længere
Du taler meget om forretning?
– I gamle dage var det mest FMCG virksomhedens topchefer, der fokuserede på, at et stærkt brand skabte bedre bundlinje. Efter nogle magre år, hvor CFO’en var helten, er brandfokus for alvor rykket tilbage på direktionsgangen de sidste 2-3 år.
– Men dette comeback ses i min verden i en mere markant og bredere kontekst end tidligere. De nye CEO’s er klar over, at hvis de ikke lykkes med brandet, så lykkes de heller ikke med forretningen.
– De stærke brands overlever – de svage må lukke. Og det er på tværs af B2C og B2B. Det er nok også derfor, vi ser, at managementkonsulenterne insourcer eller opkøber kommunikationskompetencer.
I er cirka 15 medarbejdere lige nu, og det sætter vel nogle begrænsninger?
– Faktisk ikke. Flere af vores kunder hører til de virkelig tunge på markedet. Vi tror på peoples business. Vores kunder køber ind på, at de møder de rigtige kompetencer i de forskellige faser. Det er A-kæden hver gang.
– Når brandudvikling i sidste ende handler om bundlinje, så vil kunderne til hver en tid hellere have ”bedre” end ”mere”.
– Samtidig er kunderne blevet rigtig dygtige til mange ting inhouse – ligesom bureauerne trækker de bedste specialister ind udefra, fremfor at have den 10. bedste siddende selv. Vi tillægger den tilgang hovedårsagen til, at vi er bureauet med de mest tilfredse kunder, slutter Morten Hershøj.
Another Cph A/S
(Mio. kr.) 2016/ 2015
Omsætning: 16,7/11,2 (+9pct)
Bruttofortjeneste: 8,9/ 5,7 (+55 pct.)
Resultat af primær drift: 1,2/0,3 (+269 pct.)
Årets resultat før skat: 1,0/ 0,3 (+230 pct.)