Mejerikoncernen Arla Foods sætter blus under marketing-kedlerne og kaster 30 procent flere ressourcer efter markedsføringen af mejeriprodukterne i det nye år.
– Vi sparer alle de steder, vi kan, men vi kan ikke spare os til en øget omsætning. Der skal investeringer til, siger koncerndirektør Peder Tuborgh om det største investeringsbudget – næsten to milliarder kroner – i Arla Foods’ historie.
Og ud af den pose penge går der altså en pæn sjat – hvor meget, oplyser koncernen ikke – til at sætte ekstra skub i markedsføringen af mejeriprodukterne over den ganske verden.
En indsats, der globalt anføres af britiske AMV BBDO, der i august sidste år blev valgt som Arla Foods’ nye globale bureau til markedsføringen af mejerikoncernens koncept ”Tættere på naturen”.
Fremover skal Arla-varemærket og konceptet være mere synligt i 2010, og derudover sættes der brandmæssigt specifikt fokus på Lurpak-smør og Castello-ost. Det skal være med til at flytte cirka 250 millioner liter rå mælk fra produktionen af industriprodukter over til produktionen af højtforædlede produkter, som giver en højere indtjening til selskabet.
Tre fokuspunkter
Koncern-marketingdirektør Anne With Damgaard siger:
– Vi kommer til at fokusere på tre punkter: Arla-brandet, Lurpak og Castello. Og det betyder, at en pæn del af de brands, vi hidtil har markedsført som selvstændige brands i Danmark, fremover vil blive markedsført som subbrands til Arla. Eksempelvis Kærgården, som vil blive markedsført som Arla Kærgården. Tilsvarende med Buko, som vil blive markedsført som Arla Buko.
Arbejdet med disse Arla-subbrands vil ligesom Tættere på naturen-konceptet komme til at ligge i hænderne på britiske AMV BBDO.
– Men vi har etableret et såkaldt Milk Board, hvor også lokale bureauer i form af BBDO i Danmark, Sverige, Tyskland osv også er repræsenteret, så der bliver ikke tale om, at London-bureauet egenhændigt kommer til at køre processen, siger Anne With Damgaard.
På dansk grund betyder det rent bureaumæssigt, at Bates Y&R, som i mange år har taget sig af Kærgården, og Advance, som har taget sig af blandt andet Cultura, er ude af billedet – i den sammenhæng.
Bates Y&R sidder i princippet stadig på Lurpak og tyske McCann-Erickson på Castello, men hvordan modellen kommer til at se ud på disse to brands – som altså er fokusbrands fremover – er det ifølge Anne With Damgaard endnu for tidligt at sige noget om.
Koncernens langsigtede mål er fortsat at nå en årsomsætning i 2015 på 75 milliarder kroner.
Omsætningen i år i det dansk-svensk-britiske selskab ventes at lande på cirka 47 milliarder kroner.