Arla er ny national olympisk partner for Team Danmark og Danmarks Idrætsforbund (DIF). Det kaster et større millionbeløb af sig, som skal bruges til at støtte de danske topatleters jagt på ædelt metal ved OL i Rio i 2016.
Med samarbejdet føjer Arla endnu et markant sports-sponsorat til listen over dem, virksomheden tidligere har været kendt for. Det bedst kendte er utvivlsomt det 25 år lange sponsorat af det danske fodboldlandshold, som sluttede i 2011.
Det var på flere parametre en succes for mejerigiganten, der i 2000 skiftede navn fra MD Foods til Arla, da selskabet fusionerede med et svensk mejeri af dette navn. Derfor faldt sponsoratet af fodboldlandsholdet sammen med, at Arla havde behov for at øge kendskabet blandt danskerne til det nye navn og virksomhedens produkter.
Sponsoratet leverede langt hen ad vejen varen, og i 2011 kunne hele 31 % af danskerne uhjulpet nævne, at Arla var sponsor af fodboldlandsholdet ifølge sponsorbureauet Promovators (i dag psLIVE, red.) årlige analyse af det danske sponsormarked, SponsorTrends. Men kendskab er meget lidt relevant for Arla i dag.
– Vi lagde sponsor-strategien om, da det ikke længere var kendskabet, der var vigtigst for os. Vi opsagde samarbejdet med fodboldlandsholdet og satsede i stedet på at bruge sponsorkronerne på tiltag, der kan fremme sundheden hos børn og unge i Danmark, siger Jakob Knudsen, marketingdirektør i Arla.
Fra kendskab til aktiv eksponering
Det lyder måske en smule frelst, men Arla rykkede sponsorkronerne til en fond, Arla Fonden, der eksempelvis i september i fjor kunne indvie en ny madlejrskole for 6. og 7. klasser i den danske folkeskole. Det hænger tæt sammen med Arlas strategi om at flytte sine penge fra passive sponsorater til aktiv eksponering, lyder det fra Jakob Knudsen.
– Med OL-partnerskabet tager vi endnu et skridt i den retning. Partnerskabet betyder bl.a., at Arla donerer penge til både elite- og breddeidrætten og sammen med Team Danmark og DIF arbejder for at udbrede flere sunde alternativer i de danske sportshallers cafeterier, siger han.
Og hvordan giver det mening kommercielt?
– Partnerskabet med DIF og Team Danmark er baseret på et gensidigt incitament og på at begge parter får noget ud af at løfte opgaven i fællesskab, siger Jakob Knudsen.
– DIF og Team Danmark sætter deres kvalitetsstempel på vores produkter og hjælper os med at få produkterne ud endnu flere steder, såsom i de danske sportshallers cafeterier. Det er der stor værdi i for os. Til gengæld giver vi et beløb tilbage til sporten per solgt enhed af vores to drikkeskyr, og det har DIF og Team Danmark selvfølgelig en interesse i, fortsætter han.
Det betyder, at jo flere drikkeskyr, Arla sælger, jo flere penge rejses der til den danske elite- og breddeidræt.
– Det er blandt andet også derfor, vi ikke kan sætte præcise tal på beløbets størrelse endnu, for det afhænger af salget, siger Jakob Knudsen, der dog fortæller, at det drejer sig om ”et større millionbeløb”, og at samarbejdet løber frem til udgangen af 2016.
Da revisionsselskabet Deloitte i fjor blev olympisk partner fremgik det af dagspressen, at det havde en værdi af godt 10 millioner kroner over en treårig periode.
Både bredde og elite
I det olympiske partnerskab vil Arla altså støtte både Team Danmark (eliten) og Danmarks Idrætsforbund (bredden) økonomisk gennem donationer fra salget af udvalgte Arla-produkter, og samarbejdet skal på den måde ”komme hele sports-Danmark til gode”.
DIF’s formand, Niels Nygaard, glæder sig også over det nye olympiske partnerskab med den danske fødevarekoncern.
– Når Team Danmarks diætister sammensætter kostplaner til atleter, er mejeriprodukterne en fast bestanddel. Derfor var Arla et helt oplagt valg, og det er et samarbejde, som vi ser rigtig meget frem til, siger han og fremhæver, at partnerne i fællesskab også skal kickstarte en vigtig dagsorden omkring sundhed, sport og den mad, der i dag bliver spist i sportsmiljøerne.
Tomas Pietrangeli, direktør for Arla i Danmark, ser naturligvis også frem til samarbejdet og er enig i det nødvendige i skabe en debat.
– Med partnerskabet er vi med til at støtte de allerbedste danske atleters sportslige udvikling frem mod OL i Rio i jagten på forhåbentligt mange danske medaljer. Samtidig bidrager vi til, at der rundt omkring i de danske idrætsforeninger fortsat er midler til at skabe gode og motiverende rammer for alle børn og voksne, der dyrker fællesskabet i forbindelse med sport, siger han.
Færre fritter, tak
Et centralt element i det olympiske partnerskab er som nævnt, at Team Danmark og DIF går efter at få flere Arla-produkter ud i cafeterierne i de danske sportshaller, svømmehaller og idrætsanlæg.
Arla har i skrivende stund implementeret kølere og automater med ”to go”-mejeriprodukter som drikkeskyr og yoghurtbægre i godt 35 sportshaller i Danmark.
Ambitionen er, at der i løbet af sponsoratets levetid skal laves aftaler med 200 sportshaller om at få Arlas ”to go”-kølere og automater sat op, og at op imod 500 sportshaller vil tilbyde et udvalg af de sunde “to go”-mejeriprodukter.
– Det arbejde vil vi gerne bidrage til ved at inspirere danskerne til at træffe et godt valg og vise dem en nem vej til de sunde fødevarer – ikke mindst i forbindelse med, at de dyrker sport. Vi håber, at mange andre fødevareproducenter vil følge trop og være med til at sætte sunde produkter på menuen i de danske sportshaller, slutter Tomas Pietrangeli.