De har haft det vanskeligt de sidste år. Bates Y&R mistede sidste år en betydelig kunde, og som i alle andre bureauer, der skal finde deres egne nye ben, har ledelsen investeret i digitale kompetencer.
Hvad siger den adm. direktør til en faldende toplinje (-18 pct.) og et underskud på 1,4 mio. kr.?
– Som vi skriver i ledelsesberetningen i regnskabet, er det ikke tilfredsstillende. Og der er tre primære årsager til resultatet, siger Thomas Brandt.
– Det endelige farvel til Mercedes, som vi har arbejdet med i mange år, var smerteligt og kostede. Vi har også Investeret i digitale kompetencer, mere præcist i et digitalt europæisk samarbejde, og så flyttede vi ud af Parken og ind i nye lokaler.
Hvordan ser fremtiden ud?
– Når vi kigger fremad, ser vi positivt på 2018. Året sluttede stærkt med tilgang af BMW, HH Simonsen som europæisk kunde og opgaver for Orkla, og her i starten af året har Center for Ludomani og Spillemyndigheden også valgt Bates Y&R efter pitch-runder. Det er godt for moralen at vinde konkurrencer mod gode kolleger.
– Endeligt har vi fået vores europæiske digitale samarbejde med SAP Hybris skud i gang med stor interesse og opbakning. Brand Asset Valuator bliver også i 2018 et vigtigt og stærkt redskab for bureauet og kunderne, slutter Thomas Brandt.
Nøgletal
Bates Y&R A/S
Mio. kr. 2017/ 2016
- Netto-omsætning: 18,1/ 22,1
- Bruttoresultat: 7,2/ 10,1
- Årets resultat: -1,4/ +0,2
- Gen-snt antal medarb: 14/ 19