Hvis der er annoncører, som bruger bureau-konkurrencer på den måde, som Thomas Lassen beskriver, så har de ikke forstået værdien af deres brand. Og det er i så fald bekymrende.

Det mener direktøren for Forum for Reklameforskning, Jens Carsten Nielsen. Han er derfor lidt skeptisk over for, hvor udbredt det kan være.

– Hvis man bruger en bureaukonkurrence til at lære et bureau nærmere at kende og finde ud af, hvor talentfuldt det er, og om man kan samarbejde, så kan det da være udmærket – i hvert fald så længe bureauerne accepterer det, siger Jens Carsten Nielsen, som dog grundlæggende har svært ved at forstå, hvorfor man skal bruge en bureau-konkurrence for at vælge bureau.

Han siger videre: – Dit brand er din core business, og der er nok annoncører, som ikke tager dette seriøst nok. Værdier skabes inden i forbrugernes hoveder, og de arbejder ikke med tilstrækkelig indsigt på dette område.

– Et brand er noget, der skabes gennem kontinuerligt arbejde over tid, og det sker ikke i en bureau-konkurrence. Se på de store succeser, der er – som f.eks. forholdet mellem Grøn Tuborg og Peter Wibroe, og forholdet mellem VW og Claus Walter og Poul Mikkelsen. Og se så hvordan TDC har smidt millioner om sig på kommunikation, som er skabt af tilfældige marketingchefer, der indgår tilfældige samarbejder. Det er et eksempel på en virksomhed, der ikke har taget branding tilstrækkeligt seriøst, siger Jens Carsten Nielsen og tilføjer: – Man kan sige, at du har outsourcet kommunikationen til et bureau. Og noget så centralt som din core business outsourcer man ikke uden, at der er tale om et intensivt samarbejde.