Det Berlingske Officin i Pilestræde kan sammenlignes med situationen på ungdomshuset på Jagtvej: Fra en situation med mange autonome til fremover én enhed.
Officinets 20 aktieselskaber skal forenes og dermed geares til at stå i spidsen for mediemarkedet. Gearingen indebærer, at Det Berlingske Officin over to år skiller sig af med godt hver ottende medarbejder, svarende til 350 personer.
Men kan nedskæringer kaldes offensive?
– Ja, hvis det sker på et objektivt grundlag. Hvis man kører en grønthøster over samtlige afdelinger og skærer 13 pct., så ville det både ubegavet og defensivt. Når vi samler 20 juridiske enheder i én, så er det oplagt først at se på de adm. direktører og dernæst deres støtteled, siger Berlingske Tidendes adm. direktør, Peter Lindegaard.
Han understreger, at opdelingen i mange selskaber var det rigtige at gøre i 2001, for det skabte synlighed og gennemsigtighed i de enkelte afdelinger.
Men i 2006 er situationen en anden:
– I en af Danmarks-historiens største højkonjunkturer skaber vi ikke gode nok resultater. Vi skal skabe økonomisk råderum, når vi skal udvikle nye produkter og raffinere de eksisterende. Og pengene til dén udvikling kommer ikke fra vores ejerkreds, de kommer kun, hvis vi skaber dem selv, siger Peter Lindegaard.
Med Det Berlingske Officin som én enhed bliver det lettere at arbejde på tværs, og samtidig kan IT- og økonomisystemer effektiviseres. Selv om der ligger en rationaliseringsgevinst på systemerne, så er den tunge post medarbejderne. Og ingen faggrupper vil forblive uberørt.
Planen, der har et offensivt sigte, rammer også de medarbejdere, som skaber indhold?
– Vores hovedprodukt er journalistikken, og det styrker vi ved i første omgang at skære i bureaukratiet. Vi andre skal være effektive, men det betyder ikke, at der ikke også kan effektiviseres på det journalistiske område. Berlingske har en større og større andel redaktionelle medarbejdere, og den udvikling fortsætter. Derfor ønsker vi også at friholde journalister og redigerende længst muligt, siger Peter Lindegaard.
Han tilføjer, at effektiviseringsprocessen har været i gang i årevis i Berlingske, men at den nu sættes i vejret. De 350 stillinger skal nedlægges i løbet af to år. Og jo før, desto bedre.
– Både for de involverede medarbejdere og for det råderum, vi går efter, er det bedst med en hurtig afklaring, siger Peter Lindegaard.
Som minimum skal indtjeningen fordobles, forlyder det. Hvad er det økonomiske mål med processen?
– Det er fortroligt. Med Det Berlingske Officin som en stor del af Mecom er vi børsnoterede. Derfor udtaler jeg mig ikke om det, siger Peter Lindegaard.
Med de 20 selskaber i Det Berlingske Officin er der endnu ikke overblik over, hvor mange stillinger ”naturlig afgang” kan bidrage med.
Koncernens SamarbejdsUdvalg blev orienteret om planen i går. Lokale tillidsmænd blev orienteret i morges, og kl. 11 begyndte orienteringsmøder i koncernen. Alle medarbejdere har fået en orienterende mail om spareplanerne.
Til Business.dk kalder journalistisk fællestillidsmand i Det Berlingske Officin, Steffen Lilmoes, spareplanen for ”et forhandlingsudspil”. Det er godt, at ledelsen har meldt tidligt ud, for det giver tid til forhandlinger. peng