Der skal skæres på Berlingske Tidende – det er skidt, men ikke så skidt som først udmeldt, og slet ikke i det omfang, som Markedsføring fik antydet på sin lederplads i nr. 9
– For de ca. 240 redaktionelle medarbejdere er målet at nedbringe bemandingen med 20. Men med ansættelsesstop, omrokeringer og andet blev det samlet under 10 journalister, siger chefredaktør Lisbeth Knudsen.
Hun tilføjer, at den usikkerhed om overenskomster, der blev rejst i Markedsførings artikel, er fjernet – i og med de journalister, der var under ErhvervsBladets overenskomst, pr. 1. juni overføres til Berlingskes overenskomst.
Desuden realiserer man nu det, der for blot 14 dage siden var en plan:
– Berlingske Business, ErhvervsBladet, business.dk, erhvervsbladet.dk og Berlingskes Nyhedsmagasin får fælles redaktion og flytter den 1. august i fælles lokale. Og hvert produkt får en brandmanager. I funktion minder det om en redaktionschef, men brandmanageren skal sikre et selvstændigt koncept, og at produktet rammer målgrupper og mål. Det kan være trafiktallene på business.dk, fokus på Max om torsdagen for ErhvervsBladet og oplagstallene generelt. F.eks. bliver Carsten Steno brandmanager for ErhvervsBladet, siger Lisbeth Knudsen.

Flere justeringer, nye produkter

De godt 60 medarbejdere skal værne om brands, samtidig med at de deler viden og arbejder sammen. Med den store redaktion følger en enestående mulighed for en offensiv satsning: Nye tiltag, nye produkter – uden at Lisbeth Knudsen vil konkretisere planerne her og nu.
Til gengæld ligger det fast, at Berlingske Tidende justeres synligt i juni.
– Det er bl.a. måden, forsiden fungerer på, og resumeet på side 2. Med en så gennemgribende ændring som overgangen til tabloid er det naturligt at foretage ændringer efterfølgende.
Neto p tabloid ser Lisbeth Knudsen som en af årsagerne til, at oplaget er stabiliseret, og at læsertallet ifølge Gallups aktualitetstal er gået 16 pct. frem fra april 2006 til samme måned i år. Og dét selv om, at læresætningen er, at mistede læsere er eneste sikre gevinst ved en kursændring. Nye læsere er der ingen garanti for.
– Det er rigtigt. Men her har det vist sig ikke at holde stik. Det har under alle omstændigheder krævet en dyb indånding af mine forgængere i ledelsen. Og mens vi har vundet læsere, er Politiken og Jyllands-Posten i samme periode gået tilbage, hhv. 6 og 2 pct., siger Lisbeth Knudsen.

Print-online integration til august

Hun står selv over for flere dybe indåndinger: Oplaget skal fastholdes, læsertallet stige – og begge dele i en tid, hvor aftalen med Sjællandske Medier er opsagt.
– Der er meget arbejde at gøre. Aftalen omfatter ca. 15.000 abonnenter, og de skal enten overbevises om at fortsætte, eller også skal vi have andre ind. Erhvervssatsningen skal fungere, og til august har vi en helt ny strategi for print-online integration. Politiken har allerede foretaget nogle skridt i den retning, siger Lisbeth Knudsen, der bruger ord som ”vision” og ”begejstring”. Uvante ord i en svær tid for Berlingske.
– Det har været en trykket stemning – noget, der helt naturligt præger en organisation, der skal skære. Af samme grund har jeg fremrykket tidsplanen, så rationaliseringerne, der skulle forløbe i 2007 og 2008, alle vil være overstået i år.