Forbruget falder og falder, og virksomhederne klynker og klynkler. Det samme gør bureauerne, når virksomhederne skærer i budgetterne. Men hos Advice græder de ikke, de fortsætter offensivt med at satse på udvikling af bureauer gennem bl.a. intern uddannelse.
– Vi skal jo holde os skarpe, uanset hvordan markedet ser ud, og så længe vi har mulighed for det, bruger vi penge på at skærpe vore egne kompetencer, siger Ralf Lodberg, partner og direktør hos Advice.
Bureauet har de seneste fem år fulgt følgende plan:
• Advice University. Hver onsdag deles cases og tanker fra morgenstunden. Alle 50 medarbejdere bidrager.
• Hvert år rejser alle medarbejdere ud af landet, senest til Schweiz, hvor bureauet bruger 2-3-4 dage på at gennemarbejde et fastlagt tema.
• Projektledelses-kompetencerne styrkes markant gennem et program, hvor . Advice bruger kompetencebureauet Resonans til at holde hele organisationen på stikkerne.
• Ledelse står også på seniorrådgivernes agenda. Her kører Advice et ledelsesforløb, hvor seniorrådgivere og chefer bliver trænet og coachet – igen af eksterne rådgivere.
– Samlet set koster os over to millioner kroner årligt at holde os selv til ilden, men det er en god investering. Vi bruger folk ude fra, når der er behov, fordi alle virksomheder og organisationer har forskellige former for ”plejer”, man sjældent ser selv, og her betaler det sig at få nye perspektiver ind – og tager lidt af sin egen medicin med at hyre et bureau, fortsætter Ralf Lodberg.
– Det betaler sig, det er stensikkert, og pengene kommer ind igen, når vi konstant kommer med up-to-date-løsninger til kunderne, slutter Ralf Lodberg.
En investering i medarbejderne skal også ses som et employer branding initiativ. Hos Advice har man ikke problemer med at rekruttere de skarpeste knive i skuffen, lyder det.