Adm. dir. Claus Buhl, Buhl UnLtd, er noget forundret over, at DRRBs formand Søren Kyllebæk i Børsens Nyhedsmagasin har udpeget de mindre og mellemstore dansk-ejede bureauer som taberne i den aktuelle krise.
– Vi har netop fået at vide, at vi i Dagbladet Børsens gazelle-analyse for tredje år i træk har haft så stor en vækstrate, at vi kan betegne os selv som en gazelle. Det gælder godt nok for sidste år, og vi bliver ikke gazelle i år, fordi vi lige som alle andre er ramt af den globale internet-krise. Men faldet i omsætning som følge af dette fører kun til, at vores bundlinje falder fra 35 til 25 pct. Vores kerneforretning er stadig kernesund, siger Claus Buhl og tilføjer, at han får mange henvendelser fra folk, der søger job – og de kommer ikke fra mindre danskejede bureauer men fra de store internationale.
– Har Partners det dårligt? Har Propaganda det dårligt? Jeg tror, de har det godt lige som os selv, så jeg tror ikke, han har ret i sit udsagn. Jeg tror, der er noget andet på spil. Jeg tror, det handler om måden, du er organiseret på og om det , man laver, giver kunderne øget konkurrencekraft. F.eks. fylder det at lave reklame en stadig mindre del af vores forretning, siger Claus Buhl.
Gazelle-titlen indebærer, at Buhl UnLtd igennem de sidste tre år har haft en vækst på henholdsvis 400, 300 og 190 pct. vurderet på rullende 4-års perioder. I 1998 var bruttoavancen 13 mio. kr. Sidste år var den 22 mio.. Medarbejdertallet steg i perioden fra 13 til 18.
I år bliver bureauet dog mindre, fordi internetdelen af forretningen er skåret fra.
– Vores mål er ikke at blive store. Vi ønsker at have en fokuseret forretning, hvor vi tilbyder en kernekompetence, der kan indgå i alliancer med andre rådgivere efter kundernes behov. Og det koncept fungerer fortsat fint, siger Claus Buhl. fin