Bureauet Radius Kommunikation udvider atter en gang forretningen i kølvandet på et 2015 med solide, sorte tal på bundlinjen.
Her kom Radius ud med en bruttoavance på 24,8 mio. kr. og et overskud før skat på 4,4 mio. kr.
Det er en vækst i bruttoavance på ca. to mio. kr. og et resultat godt 10 pct. over det budgetterede. Bureauet kunne endvidere føje 33 nye navne til kundelisten i perioden.
– Resultatet er tilfredsstillende. Vi ligger over det budget, bestyrelsen vedtog i starten af året. Vi vidste, at vi ville komme til at ligge under resultatet for 2014, fordi vi har investeret massivt i uddannelse og nye kompetencer, siger Asbjørn Haugstrup, der har været adm. direktør for Radius siden sidste sommer.
Million på uddannelse
I 2015 brugte bureauet mere end en million kroner på uddannelse af medarbejdere. Både på den uddannelse, der købes uden for Radius og i de interne uddannelsesaktiviteter. Bl.a. har medarbejdere været på London School of Economics og på INSEAD i Singapore.
– Det hænger sammen med den rejse, vi som bureau er midt i. Hvis vi vil – og det vil vi – bevæge os fra et traditionelt PR-bureau til et, der leverer integreret kommunikations- og forretningsudvikling, så kræver det, at vi bliver dygtigere og får nye færdigheder, siger Asbjørn Haugstrup.
Han er selv et eksempel på – med sin baggrund som særlig rådgiver for Martin Lidegaard og Margrethe Vestager og 11 år som direktør og partner i Rostra Kommunikation – bureauets oprustning inden for Public Affairs i det forløbne år.
Derudover kom Martin Hartmann Jacobsen, tidligere Bysted og nemlig.com, til bureauet som digital chef i marts i fjor som et led i en digital opgradering af bureauet. Derudover er satsningen på analyser – heriblandt de populære omdømmeanalyser – også blevet udvidet.
Opruster på branding
Senest er Marie Andersen kommet til bureauet som Head of Identity & Branding. Hun har både erfaring fra kundesiden, bl.a. som Senior Global Branding Manager hos LEO Pharma, og fra bureausiden, Kontrapunkt, mens hun senest har gjort sig bemærket som selvstændig brandkonsulent.
– Min opgave er i vidt omfang at at koble forretningsstrategi sammen med positionering og dermed finde frem til den røde tråd, der binder al kommunikation og markedsføringstiltag sammen for vores kunder – og det på tværs af bureauer og platforme, siger Marie Andersen.
Det lyder alt andet end enkelt?
– Ja, men det er nødvendigt, og kunderne efterspørger det. Ved at lave nogle relativt simple greb, kan man opnå meget større synergier på tværs af platforme, og dermed får mere ud af de penge man investerer. Jeg er derfor med til at støbe de kugler, der sørger for, at kundernes langsigtede forretningsstrategier kan aflæses i alt det, der kommunikeres, siger hun.
Troværdighed er kernen
Marie Andersen begyndte hos Radius 1. december, og ifølge Asbjørn Haugstrup hænger oprustningen på branding- og identitet-fronten tæt sammen med, at Radius’ opgaver ændrer karakter i disse år.
Selve kernen i bureauets arbejde er den samme: Der skal fortælles troværdige historier, der giver mening for kundernes forretning, og som målgrupperne gerne vil høre og dele. Og organisationer er troværdige, når der er overensstemmelse mellem forretning, brand og omdømme.
– Derfor er det helt naturligt, at flere og flere af vores opgaver omfatter gennemførelse af omdømmeanalyser og arbejde med brand og identitet. Det er helt grundlæggende forhold, som skal være på plads, hvis man vil fortælle troværdige historier. Og det er uanset, om historierne skal styrke employer brandingen eller bruges til at søge indflydelse på politiske beslutningsprocesser, slutter Asbjørn Haugstrup.
Nøgletal for Radius Kommunikation