Montdors ejer, Dion Guldberg, ser sig selv som en ejerleder, der hellere investerer i udvikling end at tage penge ud.
Det indebærer en risiko, og det vidner bureauets seneste regnskab om. Et plus er blevet til et solidt minus efter, at man foretog et stort sats, som mislykkedes og derfor koster flere millioner kroner i afskrivninger.
Montdor er i sin kerne et brand agency, som har at skabe oplevelser i sit DNA.
Det står også for produktion af en række ting, men satsningen gik ud på også at bevæge sig ind på digital produktion.
– Men det viste sig at være en fejl. Det var en helt anden kultur, og vi kunne slet ikke få det til at fungere, og derfor traf vi en beslutning om trække os ud af det igen og fokusere på vores kerne omkring branding, kreativitet og content, siger Dion Guldbjerg.
– Det koster at lukke en satsning ned, men det har vist sig at være en rigtig beslutning, for siden har vores udvikling været klart positiv, siger han og konstaterer, at man nu håndterer den digitale produktion igennem samarbejder.
Ud over den digitale satsning blev bureauet også ramt af, at man havde mandet op til en stor kunde, som så alligevel måtte trække sig.
– Det var ærgerligt og det har kostet et pænt beløb, men sådan er business, siger Dion Guldberg, der ikke er i tvivl om, at han fortsat er parat til at satse.
– Jeg har lært meget af det her, men det vil ikke stoppe mig fra at satse igen. Hvis man ikke er parat til at prøve noget, så skaber man ikke noget nyt, og så må man tage risikoen med, siger Dion Guldberg.
Montdor er endnu ikke færdig med at afskrive tabene, men forventer dog et positivt resultat, når der ses bort fra afviklingsomkostningerne.
Nøgletal for Mont Dor:
- Bruttoavance: 23,5 mio. kr. -1,8 pct.
- Bruttoavance pr. medarbejder: 546.461 kr., – 1,8 pct.
- Lønandel: 90,2 (79,1)
- Resultat før skat: –1,75 mio. kr. (+0,5 mio. kr. året før)
- Bruttoavancen er estimeret af Markedsføring