Det danske design- og brandingbureau Stupid Studio, der har kontorer i Odense og København, har blandet ledelseskortene på ny.
Det medfører bl.a., at Lars Grarup, tidligere mediedirektør i DR og chefredaktør på Politiken, bliver ny partner og adm. direktør i bureauet.
Det betyder også, at Christian Mogensen, Stupids tidligere adm. direktør, efter eget ønske får tid til at koncentrere sig om forretningsudvikling af de stadig større kunder, der kommer til Stupid.
Samtidig vender stifteren af Stupid, Daniel Gjøde, ”hjem” til bureauet efter et ophold i LEGO’s Future Lab, hvor han har arbejdet med de udviklingsmæssige visioner for det verdenskendte, danske brand.
Opholdet hos LEGO har ifølge eget udsagn givet værdifuld indsigt på mange områder, som Daniel Gjøde glæder sig til at bringe i spil i samarbejdet med Stupids kunder:
– Kreativitet har altid været en hjørnesten i Stupids DNA. Det, jeg glæder mig til at bringe med tilbage, er et fornyet og forstærket fokus på, hvordan netop kreativiteten er et fantastisk redskab til at skabe resultater – især når det kobles med en stærk design proces, hvor det kreative arbejde udspringer fra design research, prototyping og bruger-dreven innovation, lyder det fra ham i en pressemeddelelse.
Branding på tre niveauer
Han henviser til et studie foretaget af det globale kommunikationsbureau Edelman omkring brands i relation til mening og autencitet, der viser, at 87 pct. af alle forbrugere mener, at brands bør bruge lige så mange ressourcer på sociale initiativer, som på deres forretning.
Med andre ord skal brands i dag altså ikke blot være relevante, de skal også kunne levere oplevelser, services og indhold, der har en en dybere mening og positiv indvirkning på fællesskabet og på den enkelte.
Og det er præcis det, der ifølge Daniel Gjøde er Stupids kerneydelse:
– På Stupid arbejder vi med branding på tre niveauer. Skabelsen af brands, hvor vi sammen med vores kunder giver liv til nye produkter, services og oplevelser. Brand Experiences, hvor vi knytter brand og bruger tættere sammen gennem meningsfyldte og relevante oplevelser.
– Og endelig Brand Innovation, hvor vi har designprocessen på plads, til at identificere nye forretningsmuligheder for de kunder vi arbejder med, siger han.
Stupids nye administrerende direktør, Lars Grarup, har som topleder arbejdet med strategi, designprocesser og digital transformation hos de største mediebrands i Danmark.
I den transformation mange virksomheder er i gang med netop nu, er der brug for tæt og kontinuerligt samarbejde mellem kunde og bureau, så komplekse problemstillinger kan udmøntes i enkle løsninger, mener Lars Grarup:
– Der bliver talt meget om digital disruption for tiden. I al sin enkelhed handler det om, at verden udvikler sig hurtigere end vi har været vant til, og at virksomheder bliver udfordret på deres kerneydelser oftere og med større kraft end nogensinde før, siger han.
– Derfor tror vi på et tæt samarbejde – et partnerskab, hvor læring og udveksling af viden kan skabe de succesfulde strategi- og designændring, der er behov for, når virksomhedernes vilkår ændres, fortsætter Lars Grarup.
Teknologi er en papirtiger
Med Lars Grarup i direktørstolen får Stupids hidtidige administrerende direktør, partner Christian Mogensen, som nævnt opfyldt et ønske om at kunne koncentrere sig om sine kreative opgaver, om salg og om udviklingen af Stupids voksende kundeportefølje.
Og det ser han frem til.
– Når mange virksomheder i dag taler om at de skal være innovative, så er det oftest lig med et unuanceret og ensidigt fokus på teknologi. “Hvad er den nyeste teknologi, og hvordan kan vi hurtigst muligt implementere den, for ikke at sakke bagud?”. Det er en forkert præmis. Fokus bør i stedet være på kreativitet, koblet med research og indsigt, siger han.
– Altså, at spørge: Hvad er det for et problem vi står overfor, og hvordan kan vi løse det på en måde, der giver mening og skaber værdi for mennesker. Så er der måske en ny teknologi, der kan hjælpe med dette på en ny og radikal måde, og så giver det naturligvis mening. Men hvis teknologien alene bliver drivkraften, glemmer man ofte problemet, slutter Christian Mogensen.