Erhvervsudvikling, hun havde lagt billet ind på. Og hun vidste heller ikke præcis, hvor hun risikerede at havne, hvis hun fik jobbet. Stillingen var slået op som “salgs- og marketing i Trekant-området“.
Men 33-årige Karin Yan Hansen havde mod på det ukendte – som hun i øvrigt har haft i stort set alle de job, hun har haft.
Salg, marketing og kommunikation har hele tiden været en rød tråd i min karriere. I alle mine job har det været væsentlige elementer, som jeg helt sikkert også kan bruge som erhvervschef i Kolding, siger hun, der har siddet i stolen siden den 1. august i år.

På sidelinjen
For Karin Yan Hansen er det en omstilling at gå fra forkromede og idealistiske projekter som oplysning for EU-kommissionen forud for afstemningerne om Maastricht eller helt konkrete ting som tog fra Adtranz i Randers til at markedsføre et lokalområdes erhvervsliv.
Det er mere uhåndgribeligt, og jeg er klar over, at det kommer til at kræve et længere og sejere træk, siger hun.
Noget der markant adskiller hendes nuværende job fra tidligere er, at det er svært at måle resultater af hendes arbejde som erhvervschef.
Ofte kommer jeg til at stå på sidelinjen og være den usynlige part. Når æren for et eller andet skal fordeles, så trækker jeg mig tilbage og overlader scenen til virksomhederne, siger hun.

“Hurtigere og dygtigere“
Karin Yan Hansen er dog overbevist om, at lokalområdet med de fire kommuner Kolding, Vamdrup, Lunderskov og Christiansfeldt har noget at byde på i forhold til at trække nye virksomheder til og få etableret nye erhvervsmæssige kontakter.
Trekant-området tør noget, vil noget og er kreativt tænkende. Og det er utrolig inspirerende. Middelmådighed er simpelthen det værste, jeg kender. Men her tænker de lidt hurtigere og er lidt dygtigere. Og det kræver, at jeg tænker ekstra kreativt for at være kreativ, siger Karin Yan Hansen, som i høj grad ser sig som forbindelsesled og en sparringspartner for virksomhederne. Og som projektkoordinator.
For Kolding Erhvervsudvikling er utrolig projektrelateret, og der er næsten konstant 20-25 projekter i gang.
Så styring og koordinering er også vigtigt. Samtidig med at jeg skal have markedsført os som kontor. Vi skal være bedre til at fortælle, hvad vi laver, siger Karin Yan Hansen, der har en ambition om et højt kommunikationsniveau til alle, der har interesse i at vide noget om Kolding Erhvervsudvikling.

Start fra nul
Karin Yan Hansens karriere har formet sig sådan, at hun på det nærmeste altid har været med til at sætte gang i en udvikling.
Hendes første job var med markedsføring af et nyt selskab, udsprunget af Per Udsen i Grenå. Det nye selskab skulle stå for salg og marketing af virksomhedens højteknologiske produkter – som blandt andet omfatter dele til F-16 kampflyet.
Vi skulle starte helt fra bunden. Vi udformede logoer, brevpapir, kommunikationsstrategier, der skulle implementeres og så videre. Det var utrolig lærerigt og meget spændende.
Derefter fik hun job i Bruxelles, hvor hun blev ansat af EU-kommissionen til at lave en oplysnings-strategi forud for folkeafstemningerne i Frankrig, Irland og Danmark om Maarstricht-aftalen.
Karin Yan Hansen vil ikke høre tale om, at hun i forhold til Danmark ikke klarede opgaven.
Det ville være en håbløs opgave, men egentlig heller ikke kommissionens mål. Målet var blot, at borgerne skulle stemme på et informeret grundlag.
Karin Yan Hansen kom videre til Lintas i Bruxelles – et gammelt majestætisk markedsføringsbureau, som allerede i 50’erne blev udskilt fra moderselskabet Unilever. Hun var med til at udvikle et koncept, så Lintas kunne sprede sin aktivitet mere og ikke i så høj grad være afhængig af Unilever som kunde.
Igen var der tale om at begynde fra nul. Vi udviklede et virksomhedskoncept, et markedsføringsmateriale og en implementeringsstrategi, og det gav pote. Lintas fik efterfølgende en EU-kampagne om miljømærkning og en kampagne om olivenolie i de sydeuropæiske EU-lande.

Headhuntet
Men EU-kommissionen havde ikke glemt hende, så da man stod og manglede en projektmedarbejder til en kampagne, blev hun headhuntet af sin tidligere chef. Han havde sagt, at det kun drejede sig om et par måneder, men Karin Yan Hansen sad i knap et år og arbejdede med sport, hvor hun var med til at skabe dialog om fælles regler mellem sportsklubber og foreninger på tværs af landegrænserne.
I slutningen af 1995 flyttede hun tilbage til Danmark og fik i 1996 job som forretningsudvikler i Adtranz togvirksomheden i Randers. Her drejede det sig om at markedsføre fusions-virksomheden mellem Daimler-Benz og AAB, og også her skulle hun begynde fra bunden og være med til at danne grundlag for en ny firmakultur, et nyt image og en virksomhedsstrategi.

Bred uddannelse
Karin Yan Hansen giver sig selv mellem tre og fem år som chef i Kolding Erhvervsudvikling. Men så længe der er udfordringer, holder hun fast.
Og hvis hun begynder at savne udfordringer, så uddanner hun sig.
Foruden sin eksamen i marketing fra Handelshøjskolen i Århus har hun eksamen i salg fra Danmarks Eksportskole i Herning. Desuden har Karin Yan Hansen læst jura med speciale i præcedens-ret i London, og for øjeblikket er hun i gang med at tage HD i afsætning.