De trange tider på annoncemarkederne begynder nu at få mærkbare konsekvenser i bureau-branchen. Det gælder mediebureauerne, som alle har blikket stift rettet mod omkostningerne, og hvor udviklingen også har ført til de første afskedigelser.

CIA Mediacentralen har valgt at lukke sin afdeling i Odense. 4 medarbejdere har fået deres opsigelse, mens 2 er flyttet til bureauets afdeling i Århus.

Adm. dir. Claus Clausen begrunder skridtet med dels behovet for en strukturel udvikling og dels det flade marked.

– Vi har forsøgt at starte noget op i Odense, men det er ikke lykkedes, så godt som vi kunne ønske os. Havde det været bedre tider, så havde vi måske givet det et par chancer mere, men som markedet ser ud nu, hvor der i hvert fald ikke er udsigt til vækst, så må vi kigge på vores kapacitets-omkostninger, siger Claus Clausen. Han erkender, at det rammer CIA særlig hårdt sammenlignet med andre mediebureauer, at dagbladene klarer sig så dårligt i øjeblikket, men han ser dog ikke lukningen af Odense som en svækkelse af bureauet.

– Vi samler vores ressourcer i større enheder, og det er en logisk markedsudvikling, som snarere styrker bureauet, siger Claus Clausen.



MEDIACOM REDUCERER

Hos Mediacom er der også sket en tilpasning af medarbejderstaben. Det har kostet tre mand jobbet ud af små 100 ansatte.

– Det er et spørgsmål om ansvarlighed over for forretningen. Vi har kligget på, hvilke ressourcer vi har brug for samt vurderet markedets udvikling, og her er vi ikke så optimistiske, siger adm. dir. Jonas Hemmingsen. Han vurderer desuden, at Mediacom lige som CIA rammes af printmarkedet, men han glæder sig samtidig over, at bureauet ikke er blevet ramt på internet-delen.

– I Media.Com er vi gået fra 5 til 20 mand, og det niveau holder vi, siger Jonas Hemmingsen.

Selvom det ikke er alle mediebureauer, der lige som CIA og Mediacom har måttet skære i staben, så lyder meldingen fra flere af de andre, at de også har blikket stift rettet på omkostningerne.

– Vi er ikke pessimister – men vi er oppe på dupperne. Vi vil selvfølgelig helst vækste, men på nuværende tidspunkt lyder vores ambition at opnå et resultat på niveau med sidste år – og for at opnå det, så skal der arbejdes hårdt, siger adm. dir. Hermann Haraldsson fra OMD. Foreløbig er der dog ikke draget andre konsekvenser end et ansættelses-stop.

– Vi tænker os grundigt om, før vi genbesætter en stilling, og vi vil ikke være flere end vi er nu, når året er omme. Jeg satser da også på, at væksten i lønninger stopper, siger Hermann Haraldsson.



PSYKOLOGISKE FAKTORER

Hos Mindshare taler adm. dir. Martin Rasmussen primært om de psykologiske faktorer, der påvirker adfærden.

– 85 pct. af vores omsætning er honorar-betinget, og derfor er vi ikke umiddelbart ramt eller sårbare over for, at kampagnerne bliver reduceret. Der er jo ikke nødvendigvis mindre arbejde i dem for os. Men vi er del af en international gruppe, som under hensyntagen til den internationale udvikling har stærk fokus på omkostningerne. Der er ingen tvivl om, at foden er sat på bremsen hos kunderne, men det er ikke klart, om det mere er et psykologisk vingeslag. Bliver det mere konkret, så vil vi dog også komme til at mærke det, siger Martin Rasmussen, som desuden stiller spørgsmålstegn ved, om dagbladenes nedtur alene er konjunktur-bestemt eller om det også er strukturelt.