Co + Høgh: En dyb, en bred, en nytænkende, en vild – og en masse unge

En dyb, en bred, en nytænkende og en vild plus en masse entusiastiske unge. Sådan lyder opskriften på et af tidens nye succesfulde reklamebureauer. På bare 1½ år har co + høgh, der blev startet i forsommeren 2005 af de kendte reklamefolk Gaute Høgh, tidligere Kunde & Co, og Claus Møllebro, tidligere kreativ direktør hos Leo Burnett, fået 35 medarbejdere samt en portefølje af meget synlige kunder. Blandt andet teleselskabet 3 i både Danmark og Sverige, samt wupti.com, der lige nu reklamerer dagligt på både tv og i dagspressen for deres billige hvidevarer og elektroniske produkter, som kun kan købes på nettet.
Markedsføring møder de fire partnere på kontorerne i Adelgade til en snak om co + høghs foreløbige succes. Er det bare Gaute Høghs gode salgsevner og kontakter, der på rekordtid har fået bureauet kørt i stilling som et mellemstort dansk reklamebureau? Eller har de reelt noget nyt at byde på i en branche, der af superkonsulenten David Maister i sidste nummer af Markedsføring blev kritiseret for ikke at have disciplinen til at gå i dybden og for at have for mange stjernenykker?

Får ting til at ske

Ikke overraskende er de fire partnere enige om, at co + høgh har en særlig USP. De mange forskellige krydderier i opskriften betyder ifølge ledergruppen, at co + høgh bliver bedre sparringspartnere til virksomhedernes topledere, og at de får tingene til at ske. De er ifølge dem selv meget entreprenørorienterede og tænker forretning frem for ”bare” kommunikation, når de skal argumentere ideer med kunderne.
– Hvis vi skal tale om vores USP, så er det, at vi får tingene til at ske for vores kunder. Mange snakker om et nyt tøjmærke, men på bare seks måneder fik vi RedGreen til at lancere et nyt tøjmærke, Gene, som allerede er i 58 butik ker, siger Gaute Høgh, der er den vilde i bureauets succesopskrift. Co + høgh var meget tidligt på banen i de strategiske diskussioner med RedGreens ledelse og var involveret i alle beslutninger fra valg af designere til forretningssystemet over for butikkerne, og for Holmegaard – bureauets første kunde – var de med i de indledende diskussioner om den oplevelsespakke, der endte op med lanceringen af Det Levende Glasværk den 29. april 2006, der med det samme blev et hit for både børn og voksne.
– Mange kunder er dødtrætte af lange processer. Da vi i ledelsesgruppen selv har startet flere virksomheder, så er vi gode til at få ideerne hurtigt ud over rampen. Hvis man vil være med fra starten, så er kunsten at holde et højt niveau hele vejen. Fra de indledende strategiske tanker til det kreative, supplerer Ole Herstal, der er co + høghs administrerende direktør siden januar og samtidig den brede i opskriften med en fortid på kundesiden, blandt andet som marketingdirektør for Generel Electric og i ledelsen for Tel ia. Han leder bureauets konsulenttropper, der knokler hårdt for at levere kvalitet til kunderne. Bureauets filosofi er at sætte tæring efter næring og først ansætte nye medarbejdere, når kunderne er kommet til. Alligevel er det blevet til 35 ansatte på bare 18 måneder, og væksten er kommet uden at omkostningerne er løbet løbsk.
– Vores ambition er at vokse organisk, og at driften skal finansiere væksten. Lige nu er forretningen dimensioneret perfekt. Vi leverer kvalitet til vores kunder, og vi er ikke blevet en pølsefabrik, siger Ole Herstal, der dog anerkender, at alle på bureauet arbejder hårdt for at finde den rette balance mellem at servicere de eksisterende kunder så hurtigt som muligt og samtidig finde tid til at opsøge nye kunder. Der er så travlt, at co + høgh endnu ikke har haft tid til at oprette deres hjemmeside, at de endnu ikke har meldt sig ind i DRRB og endelig så glemte de helt at tilmelde sig Arnold-konkurrencen og fik derfor kun en publikumsnominering for 3.

Flower-power organisation

– Vi er en flower-power organisation, der lægger vægt på mange forskellige kompetencer. Vi ser forskellene som noget positivt, der giver flere nuancer til bureauet. Derfor tager vi også mange uprøvede unge kræfter ind, som ikke automatisk kommer fra reklamebranchen, siger den kreative direktør Claus Møllebro, som repræsenterer det nytænkende i bureauets succesopskrift, og som de seneste 12 måneder har produceret 30 forskellige reklamefilm for blandt andet Rynkeby, MacBaren, 3, Holmegaard og Wupti.com
– Alle snakker om at finde fællesmængden i en organisation. Vi snakker også om foreningsmængden; altså det ekstra, som vores forskelligheder giver, fortæller det sidste og yngste blad i partner-firkløveret Peter Kastrup-Misir, den dybe i succesopskriften med en fortid hos Kunde & Co.

3 er størst