Coca-Cola har siden begyndelsen af august været i gang med en pitch, hvor fire mediabureauer har kæmpet om at lande læskedrikgigantens nordiske budget.
Nu er pitchen overstået, og den faldt ud til fordel for Dentsu Aegis’ mediebureau Carat, som har haft bureaunetværkets kreative digitale bureau Isobar med i hele processen.
– Vi er selvfølgelig rigtig glade for det nye samarbejde, siger Mads Bredal, CEO for Dentsu Aegis Danmark.
Aftalen træder i kraft 1. januar 2015, så samarbejdet med den nye kunde skydes i gang meget hurtigt.
– Kampagnerne i januar skal planlægges og købes ind snart, så vi skal i gang i en fart, siger Mads Bredal, der ser frem til at overtage budgettet fra IUM, som har været Coca-Colas samarbejdspartner på medieområdet i mange år. IUM deltog også i pitchen.
Ifølge Morten Funch, Media Manager hos Coca-Cola, skyldes bruddet med IUM ikke utilfredshed. Tværtimod.
– Vi har været meget tilfredse med IUM, der har været dygtige til at håndtere mediaarbejdet for Coca-Cola, siger han.
En langvarig proces
Men den seneste Coca-Cola-pitch på medieområdet blev afholdt i 2007, og bl.a. for at leve op til Coca-Colas politik på området, var det på tide at afsøge det nordiske mediebureaumarked.
Derfor nedsatte Coca-Cola en arbejdsgruppe til opgaven, der bestod af både internationale Coca-Cola medarbejdere og danske. Heriblandt Charlotte van Burleigh, der er landechef i Coca-Cola Danmark, og Morten Funch.
– Vi valgte mediebureau efter en langvarig proces, der bl.a. omfattede to briefs, som Carat kom med de bedste løsninger til at håndtere, siger Morten Funch.
Hos Dentsu Aegis fortæller Mads Bredal, at en af de udslagsgivende faktorer i valget af Carat var, at bureaunetværkets kreative digitale enhed Isobar deltog i hele pitch-processen.
Coca-Cola har eksempelvis et hav af webinitiativer og 35 Facebook-sider, som der hele tiden skal holdes hånd i hanke med.
– Isobars indsigter på områder som digital performance og evne til at håndtere real time marketing og derigennem optimere indsatsen på tværs af alle mediegrupper var en vigtig del af det, vi bød ind på opgaven med, siger Mads Bredal.