Der står et ubehageligt rødt tal på bundlinjen i regnskabet for 2003 hos Courage Euro RSCG. Minus 31,92 mio. kr. Et resultat, der fremkommer efter et fald i bruttoavancen fra 31 mio. til 15,8 mio. kr.
Men også et resultat der fortæller, at der blev ryddet kraftigt op i 2003, fortæller adm. dir. Steen Holm, der tiltrådte midt i 2003.
– Der trængte til en kraftig oprydning, og den slags er dyrt. Så dyrt, at det kan minde en om vigtigheden af at tilpasse en organisation løbende. Det bliver meget dyrt, hvis man skubber det foran sig, siger Steen Holm.
I regnskabet er 19 mio. kr. noteret som direkte oprydnings-omkostninger – heraf godt 8 mio. kr. til opsagte medarbejdere. Det gennemsnitlige antal faldt i 2003 fra 50 til 34, hvilket dækker over, at der siden starten af 2004 har været 20 medarbejdere på bureauet.
Steen Holm noterer på positiv-siden, at moderselskabet Havas ønsker at satse på området, og derfor har stillet med de nødvendige midler til oprydningen. Desuden ser han en række positive elementer i dagligdagen.
– Vi har fået skabt et bureau, hvor omkostningerne er realistiske i forhold til aktiviteten. Vi har ikke tabt kunder i det seneste år, og vi har endda fået nye budgetter fra nogle af dem. Og på det seneste har vi så kunnet notere positiv drift. På den kreative front har vi vundet Aurora-prisen samt et Guldkorn og på det strategiske har vi været nomineret til Advertising Effectiveness Award, siger Steen Holm.
Forventningerne til 2004 lyder på et 0-resultat.
Desuden er alle de oprindelige partnere nu endegyldigt købt ud af selskabet, således at Courage Euro RSCG er et 100 pct. Havas-ejet bureau. fin