Sustainable Brands er kommet til Danmark, men Danmark er desværre ikke kommet til Sustainable Brands.
De sørgelige data taler deres eget sprog. Lidt mere end 500 virksomheder fandt vej til den første rigtig store, internationale konference på dansk grund om bæredygtighed, ansvarlighed og CSR, men kun en brøkdel af dem var danske.
Dong Energy og Novozymes brillerede ved at være til stede med markante budskaber, mens Arla Foods, Lego, Carlsberg, Jyske Bank og Novo Nordisk også deltog.
Hvorfor er der så få danske virksomheder til en event, der kigger 25 år ud i fremtiden, når status over de seneste 50 års grådighed på markederne er summeret?
– Jeg tror, det er et spørgsmål om tid, fordi bæredygtigheds-agendaen vil meget snart være mainstream blandt andet på grund af de klimaforandringer, der tvinger os til at indse fornuften i en anderledes opførsel, siger Lene Hjorth, afdelingsdirektør for CSR i Jyske Bank-koncernen.
Prøv at uddybe?
– Vi lever i et meget beskedent marked, og det er ikke overraskende, at vi koncentrerer kræfterne om lokale CSR-tiltag som fx at få udsatte grupper ind på arbejdsmarkedet eller partnerskaber i lokalmiljøet, som er relations-opbyggende.
– Med andre ord kan det virke lidt verdensfjernt for danske virksomheder, der ikke er globale, at tilmelde sig en konference, som helt entydigt fokuserer på globale problemstillinger, siger Lene Hjorth.
Hele værdikæden skal tænkes ind i CSR
Hvad tager du personligt med fra konferencen?
– Noget af det jeg har lyttet til, og som jeg tager med mig hjem til Jyske Bank er, at det ikke er nok at lave klassisk CSR, hvor man arbejder med adds-on, altså et påhæng på ens øvrige aktiviteter eller shared value, hvor man godt nok integrerer CSR i visse dele af virksomhedens aktiviteter, men ignorerer helheden.
– Ifølge en af keynote-speakerne, John Elkington, så skal de virksomheder, der vil overleve i fremtiden, have indbygget bæredygtighedsagendaen i hele værdikæden fra udvikling, produktion via underleverandører til markedsføring og salg – og internt fra den enkelte medarbejder til topchefen.
Briten John Elkington har siden 2003 været en skrap fortaler for, at de eksisterende opgørelsesmetoder skævvrider værdien af forbrug, mere produktion og ensidigt fokus på arbejdspladser og bundlinje.
Værdierne ved at se på hele virksomhedens påvirkning af samfund nedtones, fordi det er så svært at sætte tal på tilstedeværelse i markedet. Elkington mener, at vi lever i the Breakthtrough Decade, hvor det bliver muligt og ønskværdigt at drøfte den cirkulære økonomi og de aftryk, virksomheder sætter i samfundet.
– Vi bør forske mere i Breakthtrough Business Models, der finder frem til den enkelte virksomheds sociale breakeven point, så virksomheden ved, hvor det samlede aftryk i samfundet er, og derefter regne ud, hvordan man tjener penge. Det kan godt lade sig gøre, mente John Elkington.
Sustainable Brands konferencen fortsætter i dag