Gennem en længere periode er spil-giganten Unibet Group vokset og vokset, både organisk og i kraft af opkøb af andre spilfirmaer. Og for bedre at afspejle multibrand-strategien valgte man fornylig at ændre koncernens navn fra Unibet Group til Kindred Group.

Udover sportsbetting, som mange kender fra tv-reklamer, har man i dag også bl.a. poker, tal-spillet keno, bingo og kasino, og navnet Unibet var derfor blevet for enstrenget, forklarer Ebba Ljungerud, Chief Commercial Officer i Kindred Group:

– I 2015 købte vi iGame og den britiske bettingshop Stan James og med i alt 15 forskellige brands i huset, havde vi behov for at gentænke vores værdier og hvilken slags selskab, vi gerne ville være.

Det blev til en proces, hvor det svenske bureau Neuwasser hjalp med at få nyt navn, logo og nye værdier på plads, men til at få værdierne og strategien ud af direktionslokalerne og ind i knolden på koncernens 1.100 medarbejdere valgte man en dansk partner.

Fra London til Sydney

Vi skulle igennem virkelig store forandringer og vores komplekse kultur skulle implementeres i organisationen, og det mente vi, at danske Suzumuchi var de rette til at gøre. Vi kendte dem fra tidligere i Unibet-regi og har stor tillid til deres løsninger, siger Ebba Ljungerud.

Konceptet blev et Virtual Reality Teambuilding baseret roadshow, som Suzumuchi producerede og udviklede i samarbejde med Rasmus Moltke, Bernaise|First Wave Agency.

Omdrejningspunktet var at Kindred skulle gå fra Gruppe til Team.

Det danske kreative team skabte en række film med dem forskellige sportsgrene, Longboarding, Basejump, Mountainbike, Kayaking og Slackline, som udgangspunkt – en film for hver af virksomhedens værdier – og så gik det ellers løs rundt om på seks forskellige locations: London, Paris, Malta, Stockholm, Sydney og Gibraltar.

– Vi var vilde med ideen. Det var ganske enkelt en fremragende måde at gøre det på. Det var engagerende og vi nåede ud til alle, præcis som vi havde ønsket det, siger Ebba Ljungerud.

Værdier skal mærkes

Om ideen fortæller Martin Elley, der er CEO hos Suzumuchi:

– Historien om Kindred er jo en historie om forandring, og med projektet “We are Kindred” ville vi gerne give koncernens medarbejdere mulighed for at opleve strategien og værdierne – mærke dem i stedet for bare at have viden om dem. Derfor var vores ide at skabe fem Virtual Reality-fortolkninger af værdierne. Alle baseret på en sport.

Suzumuchi skrev manuskripterne og filmede fortolkningerne, og en af dem var fx et VR-basejump.

– Det er en ret højdramatisk oplevelse at basejumpe, også i VR, men film kan altså noget, som ord ikke kan, og jeg er ikke i tvivl om, at vores mission lykkedes. Det blev i hvert fald virkelig positivt modtaget i løbet af roadshowet, siger Martin Elley.

Med et to dages VR-roadshow fik virksomheden mulighed for at dyrke teambuilding på en helt anden måde, end man var vant til, og ud over selve VR-oplevelsen blev der vist filmen ”Becoming Kindred” – en dokumentar om ambitionerne for det nye multibrand. På dag nummer to blev der fulgt op med workshops under overskriften Connecting with the values.

Ikke bare en Power Point

Vi kender jo kulturen i selskabet ret godt i forvejen, da vi har samarbejdet med Unibet i otte år, men det er klart, at vi er virkelig glade for, at projektet lykkedes, siger Martin Elley fra Suzumuchi.

Og selv om Ebba Ljungerud så en udfordring i dels de mange locations, og ikke mindst det faktum, at Kindred Group beskæftiger 47 forskellige nationaliteter, så er hun i dag glad for, at man valgte Suzumuchis VR-løsning:

– Aktiviteterne skabte masser af efterfølgende samtale og vores medarbejdere var meget mere begejstrede for det, end vi næsten havde turdet håbe på. Vi er jo et ret ungt selskab, og vores medarbejdere er i forvejen ret tech-skarpe. Det blev værdsat, at vi ikke bare kom med en Power Point, men gjorde noget helt anderledes for at folde strategien ud, siger hun og tilføjer:

– Rejsen er endnu ikke slut, men vi er kommet længere, end vi kunne have håbet på så kort tid.

Koncernen blev den 12. december for første gang handlet på Nasdaq Stockholm under det nye Kindred-navn.

Om Kindred Group

• Koncernen blev grundlagt som Unibet i 1997 af Anders Ström
• Blandt de kendte brands er Unibet, Maria Casino, Stan James, iGame og Bingo.com
• Er en af Europas største med 15,8 mio. kunder
• Har 1.100 medarbejdere fordelt på 11 kontorer i Europa og Australien
• Opererer på 20 forskellige sprog i over 100 lande • Selskabet er børsnoteret på Nasdaq Stockholm (Large Cap)
• Seneste regnskab (publiceret februar 2017) viser brutto-spilleindtægter på 544 mio. britiske pund, svarende til 4,7 milliarder danske kroner.
• 74 procent af væksten kommer fra mobil/tablet 

Fra Unibet Group til Kindred Group

Det spejlvendte “K” symboliserer medarbejdernes to-foldige fokus – kolleger og kunder. Det hænger tæt sammen med Unibets motto ”af spillere, for spillere”. Farverne repræsenterer multibrand-strategien, de forskellige markeder og spillere, og de små tech-agtige bogstaver indikerer, at man gerne vil tegne en profil af en innovativ tech-virksomhed. Logoet er skabt af det svenske bureau Neuwasser.

Du kan se en film om arbjedet med værdierne og teambuildingen her.