Danmark får en lidet flatterende placering i KPMGs ”Survey of Corporate Responsibility Reporting 2011”, der konkluderer, at danske virksomheders CSR-rapportering langt fra er noget at prale af internationalt.
Undersøgelsen sammenligner kvaliteten af CSR-rapporteringen i 34 lande, og delt dem ind i følgende fire kategorier:
• Scratching the Surface,
• Starting behind,
• Leading the Pack,
• Getting it right.
Danmark er havnet i ”Starting Behind”-kategorien, der er den næst-dårligste, med blandt andre lande som Mexico, Ukraine og Nigeria. ”Starting Behind”-landenes virksomheder har en begrænset evne til at kommunikere CSR-resultater, og kvaliteten af virksomhedernes dataindsamlings-systemer er langt fra det niveau, som de bedste lande i verden præsterer.
– I Danmark har vi ofte italesat os selv som et foregangsland på det her område, men det mener jeg ikke, vi er. Vi har naturligvis en række virksomheder, der gør det rigtig godt, og så har vi en række virksomheder, der er på vej i den rigtige retning, men noget foregangsland er vi bestemt ikke, konstaterer Christian Honoré, partner i KPMG ifølge csr.dk.
Han peger på flere årsager til, at Danmark har fået en sløj placering i undersøgelsen.
– Danske virksomheder er meget ydmyge på det her område og er meget bange for at love mere, end de kan holde i CSR-kommunikationen. Derudover bliver CSR-kommunikationen ofte af en blødere, beskrivende karakter. Forstået på den måde, at hvis man skriver i CSR-rapporten, at virksomheden har introduceret en Code of Conduct og trænet medarbejdere i at forstå den, så det er jo ikke ligefrem hårde data, der ligger bag sådan en udmelding, pointerer Christian Honoré.
En af Danmarks førende CSR-praktikere sidder hos BRFkredit. Hun siger:
– Når KPMG dumper danske virksomheder, skyldes det i virkeligheden, at vi måles på forkerte parametre. Kommunikation skal ses i den rette sammenhæng, og danske virksomheder er mere til ”Walk the Talk”, end til at råbe budskabet ud med den store megafon, siger Lene Hjorth, CSR-chef hos BRFkredit, der i de seneste tre år har tilhørt CSR-eliten blandt danske virksomheder.
– Eksempelvis er vi i BRFkredit meget optagede af at betræde CSR-stien via partnerskaber, fordi samarbejdet med stakeholdere løfter meget mere, end hvis den enkelte virksomhed går solo med social ansvarlighed. Selve kommunikationen får dermed en anden karakter, fortsætter Lene Hjorth.
– Det betyder ikke, at danske virksomheder ikke kan gøre det endnu bedre, men i år er først det andet år, CSR-rapporteringen er lovfæstet, og på den baggrund er danske virksomheder formentlig kommet så godt i gang, som vi er i stand til, når vi samtidig navigerer i et særdeles krisepræget farvand, slutter Lene Hjorth.