Vi har vænnet os til, at svenskerne banker os i Cannes. Og at stjerner som Crispin Porter + Bogusky, Forsman & Bodenfors og Wieden + Kennedy stjæler de fornemste priser ved alle kåringer. Men fortvivl ikke, mener Kristian Bæk-Mikkelsen nytiltrådt senior partner of engagement planning i MEC Globals hovedkvarter i New York.

– Det er sikkert rigtigt, at den kreative og strategiske topelite findes uden for landets grænser, og det er helt fortjent, når de nævnte bureauer løber med Titanium og Integrated priserne ved de største Award-shows. Men danske bureauer er målt på mange parametre langt hen af vejen betydelig bedre end de gennemsnitlige udenlandske, siger Kristian Bæk-Mikkelsen fra kontoret på 7th Avenue på Manhattan.

Hvad mener du?

– Et lille og homogent marked som det danske – eller nordiske – har gjort det lettere at tænke integreret kommunikation. Og netop de to faktorer kombineret med et generelt højt kreativt niveau i både reklame- og mediabureauer betyder, at vi bestemt ikke behøver at skamme os, fortsætter Kristian Bæk-Mikkelsen, der i januar flyttede til New York for at bidrage til MECs ”integrerende” og ”involverende” kompetencer.

Prøv at uddybe?

– Normalt siger man, at trends i USA tager et par år om at flytte til Europa og Danmark. Det gælder ikke, når vi snakker integreret kommunikation. Faktisk er den gennemsnitlige kommercielle kommunikation i Nordamerika efter min mening betydeligt under dansk standard. Vi har i Danmark hurtigt vænnet os til, at virksomhederne skal ud på mange platforme sideløbende, og stort set ingen dygtige danske bureaufolk bruger ord som ”integreret” eller ”digitalt” længere. Den slags er lige så selvfølgeligt som ilt. Problemet i Danmark er at budgetterne ikke altid matcher ambitionsniveauet.

– Nordamerika er et marked med over 300 millioner mennesker, de 30 procent er hispanic eller latino americans, og den gruppe vokser langt hurtigere end alle andre. 12-14 procent er afroamerikanere. Læg dertil forskellig kultur og lovgivning i 50 stater og den enorme geografiske spredning.

– Det har haft den helt konkrete betydning, at kommunikation ofte sker via traditionelle medier som tv og print. Ikke overraskende handler det også om, at der stadig er relativt gode økonomiske fortjenester for bureauerne ved at bruge de traditionelle medier i USA. I Danmark er priserne på tv og print presset i bund, og det ”cut”, bureauerne beregner sig, er væsentligt lavere i Danmark og Norden.

Og det skulle forsinke integrationen?

– Ja. I Danmark er kraks univers med Casper Christensen en af de unikke kampagner, vi har set for nylig, hvor alle kanaler spiller sammen. Hvis ens marked er yderst fragmenteret, er det langt sværere at skabe den slags cross channel kommunikation, slutter Kristian Bæk-Mikkelsen.

Han glæder sig enormt til at ”uddanne” sine kolleger – uden det skal lyde som en oppe-fra-og-ned styring. I store bureaukæder er hierarkiet langt fastere end i danske bureauer, og kravet til ”integration” og ”involvering” handler derfor i høj grad om at skabe forståelse og senere rutiner for ægte cross channel tilgang til den kommercielle kommunikation.