Anja Monrad – senest global ansvarlig for Dells samlede marcom produktion – er blevet udnævnt til koncernens Executive Director & General Manager Central & Eastern Europe.
Gennem sine 13 år i Dell har hun varetaget en række nøgleposter i såvel den europæiske, som den globale forretning, senest som global ansvarlig for Dells samlede marcom produktion, og hun var desuden en årrække site manager for den danske Dell-organisation.
I sin nye rolle skal Anja Monrad varetage driften for hele 27 lande i Central- og Østeuropa, og hun indgår samtidig som en del af Dells Senior Management Team for Emerging Markets.
Ukraine, Island, Ungarn, Rumænien, landene i CIS regionen og Polen er blot nogle af de mange lande, som Anja Monrad bliver ansvarlig for, og det vil derfor komme hende til gode, at hun er født i Polen og taler flydende polsk.
– Anja er et perfekt valg til den store opgave på nogle af de emerging markets, vi investerer kraftigt i fremadrettet, siger Allison Dew, Vice President for Dells globale marketingindsats og Anjas tidligere chef. ”Anja har mere end 10 års erfaring med international personaleledelse, og hun er en passioneret fortaler for mangfoldighed og inklusion.”
– Anja er desuden internt i Dell anerkendt for sine lederegenskaber, hvor hendes fokus på organisationsudvikling har været en succes. På den ene side har hun et stærkt drive for resultater og værdiskabelse, og på den anden side har hun gennem årene succesfuldt ledt sine globale teams gennem forandringer og innovationsprocesser.
Fra marketing til CEO
Før hun kom til Dell, har Anja Monrad bl.a. arbejdet i virksomheder som Digital, Compaq og Unisys og har dermed gjort it-branchen til sin karrierevej.
Om sit nye job siger Anja Monrad, der som en af de få har taget springet til CEO fra marketing:
– Det er absolut en kolossal opgave, der venter mig, bl.a. fordi markederne er meget forskellige, og derfor er positioneringen ikke noget, man bare kopierer fra land til land.
– Kun i nogle få af landene er vi i forvejen tilstede med egne afdelinger – i langt de fleste opererer vi sammen med vores partnere og distributører. Jeg skal derfor også udbygge kanal samarbejdet og opbygge vore egene organisationer, hvor der er behov for det.
Dells position må være meget forskellig, når vi taler markedsandele?
– Helt afgjort. I fx Litauen og Ungarn er vi nr. 1, mens vi i bl.a. Kroatien, Ungarn og Kazakhstan er uden for top-5. Strategien for at vende udviklingen og udbygge potentialet i markederne er vidt forskellige.
Og derfor skal du primært?
– Lære markederne og mulighederne grundigt at kende. I så stor en organisation som Dells, handler det for de ansvarlige for regionerne om at overbevise topledelsen om, hvor den bedste business case ligger. Når jeg fx anbefaler ekstra investeringer i Kazakhstan, ligger jeg i konkurrence med mulighederne i Chile.
– For alle os regionale ledere gælder det om at dokumentere de bedste muligheder for at eksekvere Dells globale strategi, så vi samlet set positionerer os bedre end konkurrenterne.
I emerging markets, jeres store fokusområde, begynder I så med de private brugere, før I går efter virksomheder?
– Nej, tværtimod. Vi går i første omgang efter virksomheder og offentlige organisationer. I et olieland som fx Kazakhstan er potentialet helt enormt. Men generelt sigter vi efter erhvervskunder, snarere end de private, slutter Anja Monrad, der foreløbigt regner med at være på farten 2-3 dage om ugen.
Tid til rådgivning
Anja Monrad varetager ved siden af sit job i Dell en række bestyrelsesposter og tillidshverv her i Danmark, bl.a. som bestyrelsesmedlem i den rådgivne ingeniørvirksomhed Alectia.
Senest er hun trådt ind i Huset Markedsførings bestyrelse, og har desuden i en årrække været medlem af Hovedbestyrelsen i IT-Branchen.
Men det er ikke mindst via en række frivillige indsatser, at vi stifter bekendtskab med Anja Monrads engagement. Særligt har hun arbejdet med at gøre danske kvindelige talenter – fra folkeskolen og opefter – opmærksom på de karrieremuligheder, som it-branchen byder på.