Navnet er blå, men farven er varm orange. Bag dette paradoks gemmer sig et nyt business-to-business bureau, som ønsker at operere i det marked, der bygger på en stigende erkendelse i danske virksomheder af, at markedsføring er blevet mere nødvendigt.
Bag bureauet står dels to garvede b-t-b folk, der er brudt ud fra Danmarks største b-t-b bureau DotZero, og dels det ikke særligt velkendte bureau, D’Arcy, som er det kun to måneder gamle navn på det langt mere velkendte DMB&B.
Blue Business er navnet på det nye bureau, som har fået et logo der har en varm orange kulør. Men paradokset er ikke en tilfældighed.
– B-t-b verdenen er blå. Det er den klart dominerende logo-farve, og jakkesættene er også blå. Men vi ønsker ikke det skal være så indlysende, og derfor har vi navnet Blue som symbol for den rationelle b-t-b verden, mens den varme orange farve er symbol for det menneskelige – for det irrationelle, siger Henning Lørup, som indtil i mandags sammen med Morten Kornerup var ansat på DotZero. Nu ejer de så sammen med D’Arcy det nye bureau.

NETVæRK AF SPIDSKOMPETENCER
– Vores involvering i Blue Business ligger i forlængelse af den samme tankegang, der har ligget bag vores engagement i opstarten af det grafiske firma Paintbox og internet-firmaet Cybertising. Det handler om at etablere et netværk af spidskompetencer, hvor vi kan opnå en vidensdeling til gensidig inspiration. Det skal ikke nødvendigvis udmønte sig i regninger på tværs. F.eks. har noget af det mest værdifulde ved Cybertising været, at resten af huset har lært, hvad produktet går ud på, så man tør tage det med ud til kunderne, siger D’Arcy’s adm. dir. Peter Brunkel.
Han tror desuden på, at b-t-b markedet vokser i takt med at danske virksomheder har lagt ørene til jorden og erkendt, at der skal meget mere marketing til.
Morten Kornerup tilføjer: – Vi tror på, at der er behov for et mere hollistisk syn på kommunikation på b-t-b markedet. Det handler om at søge værdierne i organisationerne og bruge dem til at øge konkurrencekraften i takt med, at produkterne er kommet til at ligne hinanden så meget, at man ikke mere kan bruge dem til at differentiere sig med. Vi tror desuden på, at der er et behov for samtidig med den lokale ekspertise at kunne tilbyde danske virksomheder adgangen til et internationalt netværk, og derfor er det optimalt for os at få mulighed for at udvikle vores visioner for et bureau i en gruppe som D’Arcy med alle de ressourcer, der er til rådighed – både internationalt og i den danske virksomhed. Vi skal koncentrere os om strategi og kreativitet, mens alle andre funktioner er til rådighed i huset.