Der findes i alt ni reklamebureauer der i hele skolens levetid har sendt fem – eller flere – elever på Den Danske Reklameskole. Som beskrevet i MF nr. 20 starter den Danske Reklameskoles 11. hold i januar på en nydesignet uddannelse, der både har kortere varighed – forløbet er koncentreret ned på ca. 6 måneder – og stiller krav til eleverne om bureauerfaring, og praktiktiden er fjernet. Markedsføring har talt med fem af bureauerne om, hvad de får ud af det at sende elever på skolen, og hvordan de fortsat vil prioritere det.


FOR DE UNGE TALENTER
Adm. direktør Michael Knudsen, BBDO, har siden skolens start været involveret som både institutbestyrer og underviser. BBDO har sendt elever til alle ti hold, der indtil nu er afgået fra DRB-skolen, og vil fortsat sende elever. Faktisk meddelte BBDO for nyligt den nye rektor Ole E. Andersen, at bureauet de kommende tre år lover at sende mindst én elev til hvert hold.
– Vi sender primært elever på skolen, fordi vi mener, det er den bedst organiserede uddannelse for de unge talenter. Uddannelsen kombinerer samarbejdet mellem projektsiden og den kreative, så eleverne opnår et fælles reference grundlag for samarbejdet. Når eleverne er færdige på skolen, har de både erfaring med samarbejdsforløbet og med at præsentere løsninger. Folk der starter her uden at have været på skolen er bagud i den proces, og det stiller større krav til BBDO. Derfor er uddannelsen en god investering, der kommer fint tilbage, siger Michael Knudsen.


GODT SPRINGBRæDT
Adm. direktør Hans-Henrik Rasmussen, Y&R, har i gennemsnit de seneste fem år sendt én elev på DRB-skolen om året og af samme grund som BBDO – det er en god investering. Y&R har i flere år haft medarbejdere, som har været involveret i skolens arbejde både som institutbestyrere og undervisere. I dag er bl.a. kreativ direktør Flemming Slebsager medlem af bestyrelsen. Hans Henrik Rasmussen siger:
– Skolen fungerer som et virkelig godt springbræt for de unge assistenter, fordi de typisk vender tilbage til bureauet med en faglig styrke, som hurtigere kan bringe dem videre til en seniorrolle. Skolen gør det godt, og eleverne får meget ud af det tvungne samarbejdsforløb, der giver et indblik i andres arbejdsopgaver. Vi sender selvfølgelig kun elever ud på skolen, som vi skønner har et talent og potentiale på længere sigt, og det har vist sig at være en god investering.


HURTIGT SELVKøRENDE
DDB Needham må være det bureau, der i tidens løb har sendt flest elever på skolen – i alt 21 er det blevet til, og kun hold 5 manglede reprænsentation fra bureauet. Adm. Direktør Søren Kyllebæk, DDB Needham, som har undervist på skolen i flere år understreger overfor Markedsføring, at bureauerne skal opfatte skolen som en investering frem for en omkostning.
– Vi er meget glade for skolen, fordi vi får dygtigere medarbejdere tilbage. Eleverne lærer at arbejde i den trekant, der består af tekstforfatter, AD’er og projektleder, og som vi anser for meget vigtig. De unge lærer at arbejde i en gruppe og samtidig at lave løsninger. Når eleverne kommer tilbage fra skolen fungerer de bedre og kan langt hurtigere blive selvkørende på bureauet. Generelt har vi den opfattelse hos os, at kampen mellem bureauerne ikke handler om kunderne, men om at få de bedste folk. Derfor gør vi meget ud af at finde de bedste talenter, og de skal naturligvis have erfaring for at udvikle sig. Og skolen sikrer, at talenterne får de bedste værktøjer stillet til rådighed, siger Søren Kyllebæk.
DDB Needham har ingen elever med på det kommende hold 11, men det skyldes ikke manglende tilfredshed med skolen. Snarere at bureauet i øjeblikket overvejer, hvordan kompetencerne hos de eksisterende medarbejdere bedst styrkes i den kommende fremtid. Samtidig har bureauet netop fået fem færdige elever tilbage fra skolens hold 10.



TIDEN VIL VISE..
Bates har også altid været meget involveret i skolen og har sendt mange elever. Samtidig har bureauet leveret flere undervisere, institutbestyrere og en enkelt rektor, Jørn Duus. Kreativ direktør Ib Borup fortæller til Markedsføring, at skolen har været utrolig god for Bates gennem årene.
– Vi har altid fået meget ud af skolen og har tidligere ment, at skoleforløbet var glimrende for os. Vores adm. direktør er fx. gammel elev. Tiden vil så vise os, om den nye linie er lige så god. Vi kender jo ikke den nye form, men vi har da en elev på det kommende hold. Men jeg synes af og til, det kan være et problem, at skolen mangler mellemleddet for assistenterne. Bare fordi man har gået på skolen er det ikke ensbetydende med, at man efter 1 års uddannelsesforløb er færdig og klar som senior. Og der burde være større fokus på håndværksdelen frem for kun strategier og koncepter. Samtidig synes vi også, at skolen mangler elever fra andre samfundslag, hvilket der egentlig burde rettes op på. Nogle af vores “bekymringer“ vil blive afhjulpet med den nye linie, men vi vurderer faktisk i øjeblikket, om det vil være bedre for os selv at lære de unge talenter op og genindføre den gamle mesterlære. Vi har fem garvede AD’ere siddende, og de bør vel nok kunne opdrage bare en enkelt ny, siger Ib Borup.

BUREAUERNE SKAL FORSYNE SKOLEN MED ELEVER – OG IKKE OMVENDT
Opbakningen til skolen gennem tidens løb mener adm. direktør Michael Knudsen, BBDO, ikke altid har været optimal. Blandt andet har det været svært at skaffe praktikpladser til de elever, som selv har søgt og er blevet optaget på skolen – særligt set i lyset af, hvor omfattende optagelsesprøverne har været.
– I branchen var vi enige om udgangspunktet med at starte en fælles skole. Bl.a. var det vigtigt at kunne signalere til omverdenen, at vi selv var i stand til at uddanne vores folk. Men det kræver bred opbakning fra bureauernes side at få skolen til at fungere optimalt. Det er branchens egen skole, og derfor er det vores opgave at forsyne den med elever. Det er ikke rimeligt, at skolen skal ud til bureauerne med hatten i hånden for at få elever. Alle elever, der er startet på skolen uden praktikplads, har da fundet en ordning med et bureau undervejs. Men vi sendte ikke et signal om, at vi tog det her alvorligt, når private elever dårligt kunne få en praktikplads. Men forhåbentlig bliver det bedre med den nydesignede uddannelse, siger Michael Knudsen.
Kreativ Direktør Ib Borup, Bates, mener egentlig at opbakningen fra de store bureauer har været rimelig god. Men det er oftest de store bureauer, der sender flest elever og bidrager med lærerkræfter til skolen. Til gengæld mener han, at branchen muligvis er ved at have fået nok DRB-uddannede talenter for en periode.
– Faktisk synes jeg opbakningen har været udmærket også fra provinsbureauerne, der ofte løber ind i det problem, at de unge talenter beslutter sig for at blive i hovedstaden i stedet for at vende tilbage. Det er en stor risiko at løbe for et provinsbureau, der investerer i en dyr uddannelse. Til gengæld tror jeg, at branchen er ved at få nok. Vi har simpelthen haft så mange mennesker rendende, som leder efter praktikpladser og jobs, og vi kan næsten ikke tage flere. Bureauerne skal ikke blive velgørere for skolen. Vi skal finde eleverne selv og sende dem på skole, ellers mister vi grebet, siger Ib Borup.
Adm. direktør Hans-Henrik Rasmussen, Y&R, har gode erfaringer med skolen og har to elever på det kommende hold, men understreger at både rektor og institutbestyrere er vigtige for kontinuiteten og håber, der med den nye linie falder lidt ro over skolen.
– Selvfølgelig kender jeg til de problemer, skolen har haft de seneste par år, men jeg mener, det er for tyndt, hvis ikke bureauerne kan få en skole op at stå. Branchen bør have en skole, for den højner standarden i dansk reklame. Udviklingsmæssigt er skolen meget vigtig, men der skal naturligvis være et både geografisk og økonomisk incitament for bureauerne. Og for de jyske bureauer er det selvfølgelig sværere at sende elever på Den Danske Reklameskole, når den ligger i København, siger Hans-Henrik Rasmussen.
Adm. direktør Søren Kyllebæk, DDB Needham, mener bureauernes opbakning til skolen har været for ringe, og han fornemmer, at bureauerne fokuserer alt for meget på uddannelsens pris.
– Efter ti år er der stadig alt for lille forståelse for, hvad skolen egentlig handler om, og mange af mine kolleger ser alt for snævert på det. Hvis man åbner aviserne fremgår det helt klart, at alle konkurrerer om at få fat i talenterne. Og de små årgange er på vej, så talentmassen bliver også mindre. I princippet konkurrerer vi om de samme talenter som de store management konsulentfirmaer, og de ikke bange for at smide et par hundrede tusinde på bordet for at uddanne deres unge folk, så de hurtigere kan udfylde rollen overfor kunderne. Og af samme grund investerer vi også i vores unge talenter, siger Søren Kyllebæk.
For Søren Kyllebæk er skolen vigtig for branchen, fordi uddannelsen målrettet styrker det faglige niveau hos eleverne. DDB Needham har altid brugt mange ressourcer på at finde de unge talenter og uddanne dem, og det vil de fortsat prioritere meget højt. Og det hænger udmærket sammen med bureauets overordnede filosofi om, at de bedste folk sikrer kundestrømmen.

– På skolen findes de bedste lærerkræfter, branchen kan tilbyde. Og mange af vores gamle elever kommer tilbage til bureauet med nye idéer og tilfører noget nyt, som vi ikke ville undvære. Foreløbigt står vi altså over på hold 11, men det er ikke ensbetydende med, vi ikke tror på skolen. Vi tror fortsat på, at skolen styrker fundamentet hos de unge, siger Søren Kyllebæk.



Bokstekst:


9 bureauer har sendt fem elever eller flere på Den Danske Reklameskole:

Bates, BBDO, Courage, DDB Needham, Grey, Ogilvy & Mather, Wibroe, Duckert & Partners, rt og Y&R


BOX


DDB NEEDHAM HAR SENDT 21 ELEVER På SKOLEN
Med undtagelse af hold 5 har DDB Needham haft elever med på hvert hold i skolens historie. Søren Kyllebæk har lavet en liste over gamle elevers præstationer gennem tiden – dem han kender til – og listen er derfor ikke fyldestgørende og bør opfattes som et slags minimum resultat. Ligeledes tilføjer han, at det ikke er alle eleverne, som bureauet har betalt for gennem hele skoleforløbet. Nogen er kommet til undervejs lige som nogen er afgivet.
Markedsføring bringer her listen over de elever, som både har vundet og været nomineret til ganske mange reklamepriser:


HOLD 1: MICHAEL ROBERT – AD
Pris Kunde Placering

Postens Direct Mail Pris 1994 TNT Vinder
Nordisk Direct Mail Pris 1994 TNT Vinder
Epica 1994 TNT Vinder
Guldkorn Direct Mail 1995 McDonald’s Vinder
McDonald´s Worldwide Promo. 95 McDonald’s First Price
Arnold 1995 McDonald’s Fire nomineringer
Eurobest 95 McDonald’s Finalist/diplom
London Intl. Adv. Awards 95 McDonald’s Finalist/diplom
Cannes Festival 95 McDonald’s Finalist/diplom
Cannes Festival 95 McDonald’s Finalist/diplom
Clio 96 McDonald’s Finalist/diplom


HOLD 2 : KIM BOISEN – TEKST
Postens Direct Mail Pris 1994 TNT Vinder
Nordisk Direct Mail Pris 1994 TNT Vinder
Epica 1994 TNT Vinder
Guldkorn Direct Mail 1995 McDonald’s Vinder
McDonald´s Worldwide Promo. 95 McDonald’s First Price
Arnold 1995 McDonald’s Fire nomineringer
Eurobest 95 McDonald’s Finalist/diplom
London Intl. Adv. Awards 95 McDonald’s Finalist/diplom
Cannes Festival 95 McDonald’s Finalist/diplom
Cannes Festival 95 McDonald’s Finalist/diplom
Clio 96 McDonald’s Finalist/diplom


HOLD 3: CHRISTIAN IVERSEN – AD
Guldkorn 1995 McDonald’s Vinder direct mail
Eurobest 95 VW Nominering
London Intl.Adv. Awards 96 McDonald’s Finalist/diplom
Arnold 96 McDonald’s Nominering
Guldkorn 97 Rådet/TDM Vinder/promo/event
Guldkorn 97 Rådet/TDM Vinder/outdoor
Guldkorn 97 Rådet/TDM Vinder/direct mail
Årets Dagbladsannonce 97 Rådet/TDM Nominering
Arnold 97 McDonald’s Nominering
Arnold 97 Carlsberg Nominering
Arnold 97 Carlsberg International Nominering


HOLD 6: TOM OLSEN – TEKST
Guldkorn 93 Lintas Nominering/tryksag
Kraftprøven 94 DRB Skolen Nominering
Guldkorn 94 DRB Skolen Nominering/specialann.
Guldkorn 94 TDK Nominering/film
Epica 95 Amnesty Nominering
London Intl.Adv. Awards McDonald’s Finalist/diplom
Arnold 96 Q8 Nominering
AURORA 96 Audi Vinder
AURORA 96 Sony Hæder
Sony Award 96 Sony Vinder
Guldkorn 97 Sony Nominering/ann.
AURORA 97 expert Nominering


HOLD 6: THOMAS THORP – AD
Guldkorn 96 McDonald’s Nominering/outdoor
AURORA 96 Audi Vinder
AURORA 96 Sony Hæder


HOLD 7: MICHAEL TOFT – TEKST
Guldkorn 96 Ariel/DRB Nominering/film
Guldkorn 97 Sundhedsstyrelsen HIV Nominering inden for film, tekst, kampagne, annonce
Guldkorn 97 Kræftens Bekæmpelse Nominering/promotion event
AURORA 97 Sundhedsstyrelsen HIV Nominering
Epica 97 Sundhedsstyrelsen HIV Nominering
Eurobest 97 Sundhedsstyrelsen HIV Nominering


HOLD 7: CLAUS ELMHOLT – AD
Guldkorn 96 Bosse Lydstudie Guldkorn/direct mail
Guldkorn 96 Ariel/DRB Nominering
Kraftprøven 96 Ekstra Bladet 1. plads
AURORA 96 Ekstra Bladet 2. plads
AURORA 96 IDA Gruppevinder


HOLD 8: LOUISE GLøET – TEKST
Årets Dagbladsannonce 97 BUPL Nomineret
Børsens Bulls eye 97 BUPL Vinder