Et af Danmarks største full-service bureauer, envision, afsluttede sit regnskab for 2009/2010 med fremgang i nettoomsætning, bruttoavance, resultat af primær drift og det regnskabsmæssige resultat både før og efter skat.
Nettoomsætningen rundede 134 millioner kroner, og årets resultat blev 27,5 millioner, hvoraf 12,5 er indregnet fortjeneste fra salget af virksomhedens ejendom i Århus. Resultatet efter skat blev 20,5 millioner kroner.
− Vi er meget stolte af vores resultat efter et hårdt år, hvor vi har knoklet for at levere høj kvalitet og service til kunderne med en reduceret stab af medarbejdere − og det endda i et marked, der er mere prispresset end nogensinde tidligere, siger en tilfreds Mona Juul, adm. direktør i envision.
− Sagt på en anden måde: Vi har været færre medarbejdere, som har skullet løbet hurtigere – men til lavere priser. Vi tilpassede allerede organisationen i 2009 – og har skåret benhårdt ned på vores omkostninger, hvor det kunne lade sig gøre.  Det har berørt alt fra lønforhøjelser, firmaarrangementer, deltagelse i Cannes-festivalen og, vores inspirationsrejser for medarbejderne − til telefonforbrug, bildrift, forsikringer og leasingaftaler.  Derfor skylder vi først og fremmest vores medarbejdere en stor tak for deres indsats og opbakning til ledelsens strategier og mål, fortsætter direktøren.
− Det gode resultat er i bund og grund skabt, fordi vi formår at skabe resultater for vores kunder. Og jeg tror, at de fleste kunder foretrækker strategisk rådgivning og bistand fra bureauer, der selv har vist, at de kan drive deres egen forretning.
På trods af besparelserne på mange fronter har envision ikke sparet på kontoen for uddannelse og udvikling af ny viden, hvilket er helt i tråd med ledelsens strategi.
Det har bl.a. udmøntet sig i etableringen af ”envision:reklameskole”, der har opnået stor opmærksomhed i og uden for branchen − og ikke mindst blandt de kreative talenter, som gerne vil gøre karriere i branchen.
Tilsvarende har bureauet fået inspirerende undervisning af den karismatiske George Shepard (tidligere Red Spider), og har ansat nye spidskompetencer, som kan bidrage til at udvikle ny viden og nye løsninger − blandt andet en antropolog.
− Som videnbaseret virksomhed er vi piskede til at tjene penge for at sikre, at vi også fremover har råd til at investere i en kontinuerlig, intern kompetenceudvikling. Alle ambitiøse mennesker vil helst være del af en succesrig arbejdsplads. Det gælder i høj grad også for de dygtigste folk i bureaubranchen. Og dem vil vi fastholde og tiltrække endnu flere af. Og her er en god bundlinje en væsentlig konkurrenceparameter, slutter Mona Juul.
Der er 111 ansatte i envision nu mod 121 sidste år.