Tre år, højst fem, så skulle næste generation i NP3 have taget over efter de tre stiftere. Det er Lars Hagh, Jørgen Jönsson og Erik Maagaard, der som de nuværende ‘gamle’ ejere langsomt slipper tøjlerne. De fem yngre, der hver har købt sig til en mindre andel i det 28 år gamle bureau NP3 Communication, er: Charlotte Ellegaard, Allan Bartram, Søren Bechmann, Jørgen Blauert, Carsten Skakkebæk, som alle også har en direktørtitel.
Lars Hagh vurderer, at overleveringen kommer til at foregå over tre-fem år, inden de nye partnere helt har overtaget ledelsen. Det er aftalt, at ejerskabet løbende skal vokse over en femårsperiode, så den hidtidige ejergruppe købes helt ud.
NP3s generationsskifte starter, mens det går godt, oplyser NP3 til Markedsføring. Bureauet har via en ret konstant vækst, haft sit ‘bedste regnskabsår nogensinde’ og en omsætning på 300 mio. kroner.
NP3 udsprang fra NP-koncernen og ‘kulturarven fra Prehn’, som direktør Lars Hagh udtrykker det, men har i mange år ikke haft anden forbindelse til NP-historien og Hans Prehn end netop historien.
Den største kunde hedder stadig Bilka. Men kundelisten tæller også et bredt spektrum af andre kendte mærker, eksempelvis Ceres, ServiceRingen, OK, Kinnarps og K-Salat.
– At have Bilka som kunde har givet os mange muligheder, og det kundeforhold har også direkte været medvirkende til at få andre kunder ind, siger kreativ direktør Jørgen Blauert.
NP3 er midt i en større strategiproces, der skal fastlægge retningen også for den langsigtede udvikling.
Fødevaremærker er et af de områder, NP3 tror på vækst i, med større krav i fremtiden om skandinavisk markedsføring. Bureauet definerer selv sine særlige områder som bl.a. Detail, In-Store, Rekruttering, B-til-B, Mærkevarer, Offentlig kommunikation. Det er områder, som har gjort væksten mulig, og som der også fortsættes med.
Blandt overvejelserne i strategien er etablering i de øvrige skandinaviske lande./asj