Det sidste års store samtaleemne har utvivlsomt været den gamle økonomi versus den nye økonomi, anført af de mange nye dotcom virksomheder, som med ét dukkede op i alle brancher. Og som uden tvivl fik mere spalteplads og højere aktiekurser end deres evne til at skabe omsætning og tjene penge retfærdiggjorde. De “gamle“ virksomheder, anført af de store industri- og handelsvirksomheder, blev spået en snarlig død og deres aktier raslede ned på trods af vækst og evne til at tjene penge.
Ballonen bristede som alle ved. Investorerne begyndte at ombytte deres “nye økonomi“ aktier med de gamle traditionelle igen og dem med investeringskapitalen blev betydelig mere forsigtige. Og i bund og grund var det vel det sundeste der kunne ske, fordi det er for de fleste side 1-pensum, at man ikke kan drive en virksomhed uden at vise resultater og hermed hentydes til evnen til at tjene penge.
Men hvorfor kunne det gå så galt og hvor blev den almindelige forretningssans af? Hvordan kunne det lade sig gøre, at en virksomhed som eBay pludselig kunne have en markedsværdi på højde med store etablerede virksomheder som f.eks. Procter & Gamble med et fuldt udbygget distributionssystem og i øvrigt en evne til at tjene penge. Omsætnings og indtjeningsmæssigt snakker vi mere end en faktor 1000. Var det et udtryk for en sneboldeffekt, anført af overoptimistiske investorer eller blev internettet pludselig til mere end bare en traditionel mediakanal. Et nyt vidundermiddel for virksomhederne? Der er i hvert fald mange tømmermænd i dag!
Og hvor er vi så nu. En række af de nye virksomheder vil selvfølgelig overleve, men for dem vil det være evnen til at overleve på de gamle dyder (som at drive en sund forretning) og evnen til at konkurrere, der vil tælle. Og der er stadig plads og tid, for tager man et kig på, hvad den gamle økonomi har nået i denne periode, er det overraskende ikke meget. Mange snakker utvivlsomt om det i bestyrelseslokalerne og enkelte søsætter da også pilotprojekter – men kun ganske få er hoppet ud i egentlige strategiske forretningstiltag på nettet. Tager man f.eks. et kig på de 100 største virksomheder i Danmark er det mindre en 25 %, som i dag bruger nettet i egentlig forretningsmæssig henseende udover at have sin “profilbrochure“ elektronisk!
Udefra kan det undre én, da disse virksomheder oftest har alle de parametre der skal til for at starte et succesfuldt forretningskoncept på nettet, såsom:
– et etableret og velfungerende distributionssystem
– den troværdighed på markedet der skal til igennem mange års virke
– en række stærke og velpositionerede mærkevarer

Hvis man skal bruge et slidt udtryk er det vel ikke forkert at sige, at mange har sovet i timen og i stedet for at hoppe ud i det, har man valgt at vente os se hvad konkurrenterne har gjort. Det har internationalt betydet, at især de svenske og finske virksomheder igennem det sidste års tid har opnået en større konkurrencefordel, fordi de har turdet at tage springet. Og i bund og grund kan man vel sige, at opskriften på succes er evnen til at bruge de gamle dyder og mikse den med evnen til at forstå hvorledes man ved hjælp af de nye medier kan give sine kunder en umiddelbar fordel. En fordel ofte baseret på selve produktet, distributionen, pris eller …..!
Så efter et hårdt udskilningsløb, hvor mange fra den nye økonomi har måtte give op og mange fra den gamle sidder tilbage og ikke er kommet meget videre, må man nu forvente en sidste etape baseret på et mix fra de to verdener og dermed en vej til den nye gamle økonomi.