Derfor hitter Lego igen

I en ny bog om Lego zoomer den amerikanske professor David Robertson ind på et af dansk erhvervslivs ikoner, Lego, og forklarer hvorfor og hvordan, det lykkedes Lego at vende tilbage i toppen af den globale legetøjsindustri efter en række meget hårde år, der var tæt på at knække den danske klodskæmpe.

Og den væsentligste forklaring på besværlighederne – særligt i 00’erne – var hverken truslen fra billigere produktionsmuligheder i Kina, manglende effektivitet på hjemmefronten eller lignende, men derimod en utøjlet innovationsproces, lyder det fra Robertson.

Nye toner, bestemt, men hvem er ham Robertson? Jo, han er som nævnt professor og vel at mærke ved Wharton School, der er University of Pennsylvanias Business School. Den blev grundlagt i 1881, og anses i vide kredse for at være en af verdens bedste skoler af sin art.

Ud af boksen eller ind i klodsen?

Alene derfor er det måske værd ikke blot at have et skuldertræk til overs for Robertsons betragtninger i bogen “Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry”.

En af hans konklusioner er, at Lego i de svære år tænkte alt for meget ”outside the box” og dermed bevægede sig meget langt væk fra brandets DNA. Det var først, da Lego vendte tilbage til rødderne, og begyndte at tænke ”fra klodsen og udad”, eller ”inside the brick”, at brandet og koncernen kom tilbage på rette spor.