Stribevis af emballager i lilla, grønne, pink, blå, orange, gule og alle mulige andre farver lyser op rundt om på hylderne hos reklamebureauet Rosenstand, Kyllebæk & Co, og kreativ direktør Joachim Rosenstand må lige strække sig en anelse for at nå op og tage en af dem ned.
– Jeg tror, vi har lavet omkring 80 forskellige emballager siden november sidste år, fortæller han, mens vi på vej videre omhyggeligt forsøger at undgå at snuble over en serie sartgrønne, akvamarinblå og sandfarvede fade, kreeret af designeren Maria Berntsen.
En serie, der, ligesom de mange farvestrålende emballager, er et blandt flere synlige tegn på nye tider hos Allerød-designvirksomhed erik bagger a/s.
Frederik Brønnum, der er adm. direktør – og som i sin tid stiftede virksomheden sammen med designeren, der lyder navnet Erik Bagger – fortæller, at den nye strategiplan blev lagt sidste år i forbindelse med, at M. Goldschmidt Capital A/S overtog 70 procent af aktierne i virksomheden. Og en af de beslutninger, der blev truffet var, at man ville have et bureau koblet på processen.
I efteråret 2010 var Frederik Brønnum derfor i dialog med en fire-fem bureauer, nogle større, nogle mindre, og Rosenstand, Kyllebæk & Co løb af med udfordringen.
– Bureauet ville have os ind i en 180 graders ændring i forhold til det, vi var. Drastisk, ja, men det gav mening for os. Vi opererer i en branche, der er under heftigt pres, så vi var tvunget til at gøre noget. Og bureauets oplæg var helt i tråd med det, vi ville, siger Frederik Brønnum.
Og for det lille bureau på Kattesundet i det indre København var det nærmest en drømmeopgave, der dumpede ned i den kreative turban.
–Vi har været involveret i alt lige fra strategi, design, fokusgrupper, emballage, corporate identity og messer til butikker, film, sociale medier, PR, annoncer, website og sikkert mere.  Det har været en sindssygt spændende opgave, og casen er et godt eksempel på, at det kan lade sig gøre at samle alle opgaverne ét sted, siger Joachim Rosenstand.
Noget af det, Joachim Rosenstand og Søren Kyllebæk lagde meget vægt på i dialogen med erik bagger a/s, var at komme med klare holdninger til positioneringen i markedet.
– Vi så brandet som værende et lidt konservativt up-market brand, der lå for tæt på nogle af de andre store spillere på markedet, fx Rosendahl. Så vi ville definere erik bagger a/s ind i ”samtalekøkkenet” – der hvor tingene bruges – og gøre det til et moderne designbrand, der samtidig var lidt nemmere at få fat på rent prismæssigt end tidligere, siger Søren Kyllebæk.
En holdning, der var til at få øje på, og som faldt i god jord hos kunden.
– Det var rigtigt set. Objektivt set havde vores gamle kobberfarvede eb-logo og emballagerne nok været lidt konservativt tænkt, ligesom vi stilede mod at være et sted i markedet, som vi måske ikke helt var berettiget til. Så det oplæg, vi fik, var godt, siger Frederik Brønnum.
Læs mere om erik baggers hamskifte i Markedsføring nr. 12, der er på gaden i denne uge.