Fra i dag hedder DRRB, Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening, Kreativitet & Kommunikation. Foreningens nye site kører medio februar. Det er We Love People og de unge drenge i Supertusch, der har hjulpet med henholdsvis nyt logo og identitet samt websitet.
Hvorfor nyt navn?
– Vi vil gerne signalere, at vi står ved en ny begyndelse. Vi er flyttet i egne lokaler i St. Kongensgade, har trukket vore juridiske kompetencer ud af Dansk Erhverv og tilbage i foreningen, og vil gerne profilere medlemmerne endnu kraftigere, siger Tine Aurvig-Huggenberger, direktør i Kreativitet & Kommunikation, der også bærer undertitlen brancheforeningen for rådgivende kreative erhverv.
Så I lægger afstand til Dansk Erhverv?
– Overhovedet ikke, vi er stadig medlem af Dansk Erhverv – og glade for det – men når vi går all-in for at fortælle, at de kreative erhverv er en af hovedsøjlerne bag en fremtidig dansk vækst, finder vi det rigtigst med denne nye start.
En af ”hovedsøjlerne” i dansk vækst?
– Præcis. Danske virksomheder kan få nok så mange gode idéer – og det gør de jo – men hvis ikke det kommunikeres ordentligt og effektivt, er der ingen, der aner det. Produkter og tjenester skal på markedet, før de kan sælges.
Hvad er det mere præcist, du skal ”sælge” med navneskiftet?
– Vi har fx trukket juraen tilbage i organisationen, fordi vore medlemmer er dybt afhængige af kendskabet til lovgivningen. Reklame og kommerciel kommunikation er noget af det mest lovregulerede i dette land, og ved at have to dygtige jurister siddende hos os, signalerer vi, at medlemmerne får den bedste rådgivning.
– Dernæst skal vi være endnu mere synlige. Både på Christiansborg og i EU. Lovene skabes der og skal implementeres i det omfang, EU griber ind over for vore medlemmer. Derfor er indflydelsen enormt vigtig, og jeg tror bestemt, at de fleste politikere kender os i dag.
– Endelig er der et uddannelsesaspekt, vi skal tage alvorligt. Nu skal vi ikke genoplive den gamle reklameskole, men vi hører fra bureauerne, at der er et branchebehov for at definere uddannelseskrav og -adgangen til bureauerne.
Hvad efterspørger bureauerne uddannelsesmæssigt?
– De siger entydigt, at vi skal sikre, at de unge kan arbejde på tværs af deres i øvrigt gode faglige kompetencer, og dernæst skal de have en bedre forretningsforståelse, når de begynder på bureauerne. Vore medlemmer investerer alt for mange ressourcer i at bringe de unge up-to-date på netop tværfagligheden og forretningsforståelsen. Det er jo præcis det, annoncørerne også efterspørger.
Skal I staffe op?
– Det er sket med ansættelsen af en udviklingschef, Jette Lykke Jensen, vi har hugget hos LO. Hun skal tænke fremad, så vi hele tiden er i stand til at levere kvalitet til medlemmerne og synliggøre branchen. Med Jette om bord er vi syv ansatte og en praktikant.
Hvordan ser det ud på medlemssiden?
– Vi er vokset med godt 10 procent de seneste seks måneder. Vi har også lukket diskussionen om mediabureauernes specielle behov, der opstod i krogene sidste år. Vi har i øvrigt fået PrimeTime kommunikation som nyt medlem, hvilket også er et signal om, at vi er bredere end reklame-, web- og mediabureauer.
Så nu er alt på plads, og du kan læne dig tilbage på sofaen?
– Det kunne du tænke dig? Nej, vi har lagt en 3-års plan, hvor vi netop skal udvikle organisationen til en effektiv spiller politisk og fagligt. Nu er vi i gang, men vi skal blive endnu dygtigere, så flere bureauer kommer ind i familien. Det er nok ikke gjort med 3 år, men vi har allerede vist, at vi er i gang med at ny-positionere os. Der er jo ikke noget quick-fix i denne verden, men godt begyndt kommer jo ikke skidt tilbage, slutter Tine Aurvig-Huggenberger.