Ny positionering og politisk indflydelse. Det er centralt for den relativt nye DRRB-direktør Tine Aurvig-Huggenberger, der netop har præsenteret en ny strategi for sin bestyrelse og fået den godkendt.
Er det egentligt nyt?
– Afgjort. Vi skal flytte os fra at være høringsberettigede til at være en organisation, der tages med på råd, når der udvikles nye politiske initiativer, siger Tine Aurvig-Huggenberger. ”Vi skal være tættere på beslutningstagerne, og det betyder samtidig, at vi skal gøre os fortjente til, at de lytter til os.”
Hvordan gør man det?
– Det starter med, at arbejder på at forbedre branchens image, så det er tydeligt, hvor meget vi bidrager med til værdikæden og dermed til udviklingen af arbejdspladser. Den seneste CKO-undersøgelse slår fast, at de kreative fag bidrager med 13 pct. af værdiskabelsen i samfundet, og her skal vi ind og dokumentere yderligere, at bureaubranchen er et af de væsentligste lokomotiver.
DRRB’s medlemstilgang er meget svagt stigende. Smitter det ikke af på de midler, I råder over?
– Afgjort, og vi vil meget gerne vokse. Men det kræver unægtelig, at vi er i stand til at være relevante for bureauerne. Vi får dem jo ikke om bord, med mindre vi er i stand til at demonstrere, at de får noget får pengene. Og får vi flere midler, får vi flere bevægelsesmuligheder.
Hvordan vil DRRB konkret tiltrække nye medlemmer?
– Vi skal være en relevant, dynamisk, synlig og inkluderende brancheforening. Det enkelte bureau skal ganske enkelt føle i dagligdagen, at vi er der for dem. ”What’s in it for me,” må de gerne spørge os. Vi skal være branchens stærke talerør, herunder være den markante politiske aktør og interessevaretager, der altid søger at opnå bedst mulige rammevilkår for branchen.
Varm luft?
– Overhovedet ikke. Det er jo indlysende, at hvis ikke vi er i stand til at levere relevans, har vi ingen berettigelse. På den lange bane positionerer vi bureauerne ved at udbygge branchens placering og image i markedet.
Er det ikke at strække visdommen en anelse at hævde, at bureauerne bidrager til det danske samfund?
– Nej. Hvis du ikke tror på den seneste CKO-undersøgelse, så tænk bredere på marketing. Marketing-drevne virksomheder har bedre toplinje, end virksomheder der holder igen på den kommercielle kommunikation, viser flere CBS-undersøgelser – en af dem i samarbejde med Booz, Allen, Hamilton. Og da vore bureauer bidrager markant til innovation, strategi og eksekvering inden for marketing, er det tilladt at konkludere, at vi er en aktiv og væsentlig del af den danske økonomi.
Skal DRRB også være synlig i den offentlige debat?
– Det kan man bestemt ikke afvise, men vi gør det ikke alene for at opnå synlighed. Vi er i offentligheden, hvor det giver mening for vore medlemmer. Og i en tid, hvor fx CSR vokser som værktøj for virksomhedernes positionering, vil vi eksempelvis have en holdning til social ansvarlighed.
Apropos CSR. Kan man forestille sig, at DRRB går forrest med en skærpelse af de etiske retningslinjer for reklamebureauerne. I har jo retningslinjer for mediabureauerne.
– Ja, det kan man sagtens. Vi har en ambition om, at DRRB skal være frontløber og videncenter for branchen, så naturligvis skal vores etiske retningslinjer også indgå i arbejdet. Vi står jo på mål for en ”ordentligt” kommerciel kommunikation – det må der ikke herske tvivl om.
– Og ”ordentlighed” går i øvrigt begge veje. Det er en usund praksis, når annoncørerne går på strandhugst hos bureauerne og beder dem pitche uden kompensation. Det er mildest talt trist, at store virksomheder, der selv investerer i CSR-aktiviteter, ikke behandler ”underleverandører” anstændigt.
Partnerskaber er det nye ”sort”. Hvad tænker du om det?
– Der er ingen tvivl om, at der er brug for samarbejde på tværs af diverse særlige branche-interesser. Men der er altså også forskellige fagligheder, vi ikke kan komme uden om.
Men vi er åbne for ethvert samarbejde, der løfter os op over særinteresser. Dybest set handler det om at skabe gode betingelser for bureauerne, det være sig reklame-, web-, media- og kommunikationsbureauer samt filmproducenterne. Vi indgår alle de partnerskaber, der trækker på den samme hammel. Og vi har ingen skjult dagsorden om at skulle dominere nogen.
Summa summarum:
– Det er en fantastisk udfordring, DRRB står over for. Jeg er meget privilegeret ved at have en bestyrelse, der arbejder aktivt for, at vi skal være parate til en ny positionering, herunder det målrettede arbejde for at opnå politisk indflydelse, slutter Tine Aurvig-Huggenberger.
Læs mere i Markedsføring 8-2012, der er på gaden næste uge.