”We bring stories to life”
Det simple payoff om at skabe og formidle historier står som det eneste med fede typer i en lille sorte bog. Bogen, der gives til alle medarbejdere i Danmarks største mediekoncern, er sammen med en ny koncernvideo det første synlige bevis på Egmonts nye værdier.
I samme år som Egmont har kunnet fejre jubilæum, har man arbejdet med at formulere de styrker virksomheden har bygget på i 125 år. Mediekoncernen Egmont er udvikler og distributør af et hav af brands lige fra Peter Plys til Nordisk Film, og netop de mange brands gør at Egmont er mere kendt for sin mangfoldighed af produkter end for koncernnavnet.
Med mere end 3.500 ansatte i 22 lande og over 100 firmaer, har de mange mærker uda dtil været med til at få virksomheden til at fremstå mere splittet og tung, end ensartet og let. For hvad er det lige som binder alle Egmonts ansatte sammen? Hvilke værdier går igen for ansatte, der skaber Alt for damerne og producerer computerspillet Hitman. I det sidste år har en arbejdsgruppe destilleret Egmont-sjælen og forsøgt at finde frem til hvilke værdier, som er det fælles grundlag for virksomheden. Resultatet er en mission om at skabe og formidle fortællinger, alt sammen samlet i payoffet ”We bring stories to life”. Samtidig skal de tre værdier ”rummelig”, ”passioneret” og ”ambitiøs” fungere som en internt rettesnor for den virksomhed man ønsker at skabe. Dirigenten til den nye branding-struktur er Egmonts direktør, Steffen Kragh, der tiltrådte for godt to år siden.
– Vi ønsker at tydeliggøre, at vores mærker lige meget om det er en blad, bog eller film er skabt af Egmont. Man kan måske sige, at vi ønsker at hæfte et lille ”til og fra”-kort på alle vores produkter. Det skal ikke virke anmassende , men de steder hvor vi kan tydeliggøre det, vil vi gøre det, siger Steffen Kragh, der understreger, at brandfokuseringen for Egmont som koncern kommer på et meget rigtigt tidspunkt af flere årsager. For det første har der på grund af det historiske jubilæum været meget opmærksomhed omkring firmaets rødder. I foråret udkom en bog om virksomhedens historie skrevet af de to journalister Jes Dorph Petersen og Søren Kaster. For det andet går det godt for Egmont rent økonomisk. Sidste år blev et minus vendt til et plus i en sådan grad, at resultatet efter skat steg med 239 mio. kr. til 199 mio. kr. Samtidig steg omsætningen steg fem pct. til 8,9 mia. kr. virksomheden har på det internationale plan trukket sig ud af Taiwan, Japan, Hong Kong og Israel og generelt har sat større fokus på sit hjemmemarked, Norden.
– Vi er godt på vej både økonomisk og i forhold til vores produkter. Derfor er fokuseringen på Egmont som mærke også ganske naturlig. Mange kender nok Egmont som et mærke, de møder fra tid til anden. Nogl e ved måske, at vi er ejet af en fond, som har uddelt over en milliard kroner til velgørenhed. Men for at stå mere samlet er et skarpere fokus på vores brand et naturligt næste skridt, siger han.

Ikke revolution

Den nye brandstruktur vil få sin synlige afsmitning på tre væsentlige områder. Dels vil der kommer færre mærker eller brands i hierarkiet, dels vil Egmont skabe en fælles paraply over de mange brands, dels byder skiftet på et totalt skifte i virksomhedens visuelle identitet.
Synliggørelsen af Egmont handler også om at få ryddet op i mærkevare-hierarkiet i Egmont. Processen har været i gang i et stykke tid og har blandt andet resulteret i færre mærker gennem fusioner. I sommer slog de to Egmont-forlag Aschehoug Dansk Forlag og Egmont Lademann pjalterne sammen og en række af Nordisk Films mange selskaber, vil mere entydigt kalde sig Nordisk Film.
– Der er et langt hierarki fra læseren af en bog til navnet Egmont. Udover at bogen har en titel og en forfatter har den også et forlag og nogle ga nge er forlaget ejet af et andet større forlag, som så er ejet af Egmont. Det er alt sammen med til at forstyrre billedet, siger han.
Egmont har sammen med det engelske branding-bureau Saffron kigget nærmere på hierarkiet og arkitekturen for alle de mange selskaber og mærker, der indeholdes under Egmont-navnet.
Steffen Kragh understreger, at man ikke har ønsket at skabe et dramatisk skifte eller tilstræbt en hurtig løsning. Han kalder derfor branding-fokuseringen en evolutionen, snarere end en revolution. Selvom branding og værdier fylder meget internt, vil man ikke se Egmont markedsføre deres mærke på samme måde som andre virksomheder fx via traditionel markedsføring .
– Vi bruger hvert år 100 millioner euro på at markedsføre vores mange mærker og vi sælger hvert år mere end ca. 500 millioner produktenheder. Når vi gør opmærksom på at produkterne er skabt af Egmont synliggør vi også Egmont som koncern, siger Egmont’s direktør.

BoxEgmont har gennemgået et internt arbejde med at udvik le virksomhedens værdier. Til at hjælpe med at indhold bag ordene har Egmont haft hjælp af Frederik Preisler, kreativ direktør, hos Propaganda McCann. De tre værdier er:


Rummelig

Vores virksomhed kan formidle alverdens fortællinger i alle tænkelige medier. Denne rummelighed favner også en åbenhed over for alt nyt og plads til mange forskellige kulturer og personligheder.


Passioneret

Vi tager hjertet med på jobbet. Vi brænder for fortællinger. For at skabe og formidle dem bedst muligt til flest mulige. Denne passion er omdrejningspunkt for alt, hvad vi gør.


Ambitiøs

Vi er en kommerciel virksomhed. Vi er her for at skabe resultater. Både på bundlinien og i medieverden. Vi er ambitiøse i mål og udførsel. Vores lyst til at vinde er større end vores frygt for at tabe.

Værdierne blive de kommende uger præsenteret overfor medarbejderne i de mange lande. Rummelig vil ikke blive oversat, men vil blive forklaret.

BoxTil at hjælpe sig med en ny visuel identite t har Egmont haft hjælp fra det danske designbureau Kontrapunkt, der bl.a. også har stået bag identitet-skiftet for Danske Bank og Post Danmark. Den nye identitet skal implementeres i alle sammenhænge lige fra hjemmesider til produkter. Blandt andet vil navnet Egmont blive påført alle koncernens brand-navne.

BoxDet er 125 år siden, at den dengang 17-årige Egmont Harald Petersen etablerede sin énmandsvirksomhed og grundlagde dét, der i dag er Danmarks største medie- og underholdningskoncern. Allerede i begyndelsen af sidste århundrede tog Egmont de første skridt ud i Norden, der i dag defineres som koncernens egentlige hjemmemarked, og hvor omtrent 80 pct. af omsætningen kommer fra. Egmont er i særdeleshed kendt for sine blade og magasiner og for, at selskabet i slutningen af fyrrerne indgik en eksklusivaftale med Disney-koncernen om rettighederne til de kendte tegneseriefigurer Anders And, Joakim von And og Mickey Mouse. I årene efter krigen fik bøger stigende bevågenhed hos Egmont, der kø bte en række forlag i ind- og udland. I dag er Egmont også meget aktive inden for undervisningsbøger, Playstation, film og tv. Ved murens fald i slutningen af firserne var Egmont hurtig til at etablere sig først i Ungarn og senere i både Polen, Tjekkoslovakiet og Sovjetunionen. Egmont har sammen med Jyllands-Posten/Politikens Hus lagt billet ind på at købe TV 2.