– Vi tror på, at dét, der i dag hedder rentegning, bliver integreret med repro. Og derfor satser vi på selv at komme til at foretage en stor del af vores repro. Vi er således i fuld gang med at planlægge vores egen interne reproanstalt, oplyser direktør Erik Laumand, Nørgård Mikkelsen.
Baggrunden for bureauets beslutning om en intern reproanstalt er for det første ønsket om at effektivisere hele rentegningsprocessen, men også at priserne på reproudstyr er faldet markant gennem den seneste tid.
– Så der er en del penge at tjene ved selv at lave repro, fastslår Erik Laumand.
Nørgård Mikkelsen forventer at starte sin interne reproanstalt i løbet af 1. kvartal i det nye år, og bureauet er nu i sidste fase af planlægningen.
– Vi regner med en investering i størrelsesordenen tre millioner kroner. Men det afhænger af, om vi beslutter at tage filmudkørsel med eller ej. Vi overvejer spørgsmålet nøje, fordi ustyret til filmudkørsel er dyrt – der er tale om en heftig investering. Og da man forventer, at computer-til-plade teknologien vil gøre filmudkørsel overflødig i løbet af nogle år, er det spørgsmålet, om man har volumen til at få sin investering hjem inden den tid.
– Yderligere skal vi tage stilling til, om etableringen skal foregå i een eller to faser, forklarer Erik Laumand, som oplyser, at Nørgård Mikkelsen i fremtiden forventer at løse cirka cirka 70 procent af sine reproopgaver internt, mens de øvrige 30 procent – primært sæsontoppene – skal klares af eksterne leverandører.
– Vi ønsker jo ikke at investere i en overkapacitet, som kun udnyttes i højsæsonen, understreger Erik Laumand.
Nørgård Mikkelsen forventer desuden at ansætte fire nye medarbejdere, som skal stå for bureauets interne reproanstalt.

JæVNLIGT TIL DISKUSSION
– Vi drøfter mere end een gang om året, om vi skal bevæge os længere ind på prepressområdet, om der er et marked. Men hidtil har vi ikke villet gå ind i det, siger produktionsdirektør Ole Birkø, Midt Marketing.
– Det hænger blandt andet sammen med vores størrelse og vores kundesammensætning. Vores kundemasse er så forskelligt sammensat, at vi samarbejder med seks-otte forskellige fotografer, ligesom vi også benytter forskellige reproanstalter og trykkerier afhængig af opgavernes karakter.
– Men der er da også mindre bureauer, som har investeret i forskelligt prepress-udstyr, og dem konsulterer vi da for at høre om deres erfaringer. De siger naturligvis, at det er fantastisk godt, men når man vurderer kvaliteten af deres løsninger, er den ikke altid så god. Det skyldes nok en tilbøjelighed til at mene, at når vi nu har det i huset, bruger vi det også – og så er kvaliteten også god nok. Mens man forholder sig mere kritisk til eksterne leverandører, understreger Ole Birkø.
Hos Midt Marketing går den naturlige skillelinie ved det færdige dokument, som sendes via ISDN eller på anden vis afleveres til repro.
– Men alt, hvad der hænger snævert sammen med den kreative proces – eksempelvis rentegning, billedbehandling i Photoshop – hvoraf en stor del jo tidligere lå hos reproanstalten, foregår i dag på bureauet.
– Og udviklingen går så ekstremt hurtigt indenfor både repro, fotografi og tryk, at vi er nødt til at vurdere tingene ofte, pointerer Ole Birkø.

EFFEKTIVITET, øKONOMI OG ARBEJDSMILJø
Øget Effektivitet, økonomi og et bedre arbejdsmiljø var det trekløver af ønsker, der for godt et halvt år siden fik Heimburger Reklamebureau til at investere 1,7 millioner kroner i opbygningen af en intern reproanstalt, som i dag tager sig af 85 procent af bureauets reproopgaver.
– Vi ønskede at effektivisere vores arbejdsgang og give såvel kunder som ansatte bedre vilkår. For de ansatte betyder den interne repro, at de ikke behøver sidde og vente hele natten på eksterne leverandører, og i forhold til kunderne er vi blevet ekstra konkurrencedygtige på både pris, kvalitet og tid. Førhen lå vores totale reprobudget på årsbasis på to-tre millioner kroner – så på denne side af bordet er der kun vindere, siger administrerende direktør Jens Heimburger, Heimburger Reklamebureau.
To medarbejdere står for den interne reproafdeling, der håndterer hele processen, inklusive udkørsel af film.
– Fra dag 1, da vi startede bureauet, har det været vores mål at være teknologisk førende: At udnytte alle de nye muligheder, som der er effektivitet og økonomi i. Som kan frigive ressoucer til kommunikation, som det hele jo drejer sig om for et reklamebureau. Derfor følger vi også nøje, hvad der sker på andre områder, eksempelvis digital tryk, ligesom vi er forberedt på udviklingen inden for computer-til-plade området.
– Det vil tage lang tid, før andre bureauer når så langt, ligesom mange slet ikke vil gå ind på dette område – hvilket heller ikke er afgørende for succes. Man bliver jo ikke mere kreativ af højteknologi, fastslår Jens Heimburger.
Bureauets interne reproanstalt er udstyret med en ScanMate tromlescanner, DotMate samt to servere og et anlæg til digitalt prøvetryk.

INTERN REPRO SIDEN 1990
ADtention startede overvejelserne omkring in-house prepress allerede i 1989 og var fuldt køreklar i 1990. Men administrerende direktør Brian Stein understreger, at det aldrig har været hensigten, at bureauet skal fungere som en grafisk produktionsanstalt.
– I dag oplever vi prepress-området som en naturlig og integreret del af bureauet. Og vi ville nødigt undvære den fleksibilitet og de muligheder for kvalitetsforbedringer og kontrol, vi har fået, siger Brian Stein, som oplyser, at bureauet varetager hele prepress-funktionen frem til filmudkørsel, som foregår i eksternt regi.
– Yderligere har vi fået nemmere ved at planlægge opgaverne, ligesom bureauets kreative kan få deres helt specielle ønsker til udformning etc. opfyldt – netop fordi kommunikationen og briefingen omkring det aktuelle job er in-house.
– Også for bureauets kunder har det mange fordele, eksempelvis hurtigt digitalt prøvetryk og ikke mindst ændringer i sidste øjeblik.
Siden beslutningen blev truffet har ADtention investeret cirka 850.000 kroner i afdelingen, hvor udstyret blandt andet består af en Scanview Scanner samt Power Mac med 232 MB RAM og 4 GB harddisk. En person er ansat til at klare den interne repro, og bureauet har kapacitet til at klare stort set alle konventionelle opgaver selv.
– Enkelte emballageopgaver med Flexotryk sender vi dog ud af huset, siger Brian Stein.

IDEFABRIK FREM FOR MASKINSTATION
– Jeg tror kun de færreste reklamebureauer vil investere i egne scannere og dermed egen reproduktion. Det vil nemlig bringe fokus bort fra det, der er det excellente reklamebureaus væsentligste opgave: At fungere som idéfabrik og ikke maskinstation, siger direktør Søren Kyllebæk, DDB Needham.
Og han understreger, at DDB Needham således kun er interesseret i at overtage de dele af prepress-området, som understøtter bureauets kreative processer.
– Hvis man eksempelvis på et tidspunkt kan anskaffe sig store, kraftige paintboxe relativt billigt, vil vi da givetvis være med der. På samme måde, som vi på filmområdet har anskaffet os et AVID-redigeringsanlæg, som sætter os i stand til selv at forredigere film. Og hvis prisen rykkede på scannere, ville vi sandsynligvis også rykke – men det er stadig kun i det omfang, teknologien kan lægge en ny dimension til den kreative løsning, fastslår Søren Kyllebæk.

PREPRESS LANDER HOS BUREAU ELLER TRYKKERI
På prepress området ser vi en brancheglidning, som har været i gang længe. Den accelererede rigtigt i forbindelse med dtp’ens indtog på markedet – og resulterede i, at sætterierne forsvandt. Og brancheglidningen fortsætter: På billedbehandlingsområdet rykker prepress tættere på enten det skabende led – altså bureauet – eller alternativt på produktionsstedet. På sigt vil reproanstalternes funktioner overtages af andre – og en del er flyttet. Meget af det, der førhen foregik på reproanstalternes montageborde, foregår på skærmen hos blandt andre bureauerne i dag. Ligesom en stor del af den billedbehandling, som litograferne tidligere stod for, nu på bureauerne.
Sådan siger produktionschef John Bruun, Courage. Men han understreger, at Courage endnu ikke har taget – eller vil tage – de sidste skridt – helt at overtage indscanning og billedbehandling.
– Om man vælger at gå ind og overtage selv, afhænger i høj grad af, hvad for en type kunder man har.
– Desuden er der jo visse kvalitetskrav, som skal opfyldes. Eksempelvis tilbyder mange af de scannere, som bureauerne og kunderne selv investerer i, en kvalitet, der simpelthen ikke kan opfylde vore krav. På prepress-området oplever man for tiden lidt den samme udvikling, som vi så på dtp for nogle år tilbage: Holdningen om, at når man kan selv, så er resultatet også godt nok! Og det er både branchemæssigt og grafisk en hurdle, man skal over, understreger John Bruun. Og han tilføjer:
– Set over en tidshorisont på fem-10 år, bliver udstyret på prepress-området teknologisk, økonomisk og ikke mindst fagligt tilgængeligt. Og så opstår behovet og ønsket om at gå ind og overtage tingene selv. Alt andet lige er der dog tale om en større investering, hvis man skal kunne udføre professionelt prepressarbejde, og derfor foretrækker de fleste bureauer stadig eksterne leverandører. Det gør vi også selv, men vi følger da udviklingen på området.

SLET IKKE INTERESSEREDE
– Vores forretningsområde er udviklingen af design, koncepter, løsninger og kommunikation. Men simpel rentegning til eksempelvis katalogproduktion – det gør vi ikke. Det gør reproanstalten, og vi er slet ikke interesseret i at overtage det område. Det gælder også prepress – det vil vi aldrig gå ind i, fastslår direktør Doris Vingaard, Vingaard Reklamebureau.
– Vi foretager kun scanninger til placering af billeder – og så har vi sat os på alle de områder, hvor man kan anvende Photoshop kreativt. Efterhånden er der jo kommet unge mennesker ind på bureauerne, som har forstand på at udnytte mulighederne i Photoshop. Det kunne bureauerne ikke fra starten, og derfor tog reproanstalterne hele det område. Men nu er det efterhånden blevet bureauernes gebet – og det gælder også her hos os, tilføjer hun.
Vingaard Reklamebureau har desuden etableret en strategisk alliance med en prepress-virksomhed og et trykkeri.
– Det betyder dels, at vi samarbejder med de pågældende partnere omkring traditionelle opgaver, men vi er også i fuld gang med at udvikle nye forretningsområder og koncepter, siger Doris Vingaard, som ikke ønsker at løfte sløret yderligere for alliancen.