Strategisk planner
eva.fredensborg@mail.dk
Jeg er en ivrig tilhænger af ytringsfriheden. Men…
Da jeg læste sidste nummer af Markedsføring ønskede jeg et kort øjeblik, at vi kunne indføre censur på Markedsførings debatsider. Jeg blev helt træt, da jeg så overskriften ”Hvem har egentlig lært reklamebranchen om brands?”. Ja, hvis nogen ved en fejltagelse skulle opfatte Rasmus Harnung som eksponent for branchens generelle niveau, ville de hurtigt nå frem til konklusionen: Det er der sgu’ ingen, der har!
Nu var det ellers lige lykkedes at fortrænge Claus Buhls docering fra foråret, og så skulle vi udsættes for det igen: En kollegas forsøg på selvpromovering, maskeret som bekymring over branchens manglende branding-kompetencer – rundet af med lettelse over, at debatøren heldigvis selv har opdaget hvo r banalt og enkelt det er (ved at arbejde i Bilka?).
Ifølge Rasmus Harnung skal man have et logo for at være et brand, og det er blot en af de ”pointer”, jeg er uenig i. Jeg mener f.eks. at reklamebranchen er et brand, og den har hverken logotype eller bomærke. Når man kalder sin virksomhed et reklamebureau, så indebærer dette et løfte. En første pejling på, hvad modtageren kan forvente sig af virksomheden. Reklamebranchen er nødlidende, javist, men alligevel et brand, som bureauerne alle låner lidt af. Og jo stærkere dette fælles fundament er, des større forspring giver det at kalde sig et reklamebureau, når der skal slås om budgetterne med indtrængere fra andre brancher.
Gad vide hvordan det påvirker vores fælles brand, når kunderne gang på gang må læse, at reklamebranchen ikke har forstået en meter af, hvad branding går ud på? Nu har kunderne jo selv været på Brand Academy og læst Unik nu, Corporate Branding o.m.a., og så får de at vide, at dem, de betaler i dyre domme for råd og vejledning, ikke har forst ået de banale grundregler endnu!
Jeg tror heldigvis, at kunderne kan se gennem selvpromoveringen og genkende alle de mange eksempler på rigtig god branding, som Markedsføring også lægger spalter til i hvert nummer. Men derfor synes jeg alligevel, at vi skulle unde os selv et frikvarter. Bortcensurere selvpromovering på branchens bekostning og bruge resten af året på at nurse reklamebrandet, så det atter kan gro og blomstre til alles fordel.
Og skulle der være nogen, der er så heldige at falde over de vises branding-sten i mellemtiden, så kan de jo passende gøre lige som Partners, Umwelt, Propaganda og alle de andre bureau-brands: Bruge dem til at skabe stærke brands for kunder og eget bureau, og dermed styrke det fælles fundament.