Egentlig skulle overskriften på denne historie have været ”På farten med Per Mikael”, og interviewet med TV2s adm. direktør være foregået i hans bil på vej fra Odense til Støberigade 12 i Københavns sydvest-kvarter, hvor TV2s nye 24 timers nyhedskanal holder til.
Anledningen? Den 1. november er det præcist et halvt år siden, Per Mikael Jensen trådte ind af døren som ny chef på Kvægtorvet, og siden har TV2 ikke været helt den samme. Der sker meget i den danske medieverden i denne tid, og Per Mikael har anlagt et tempo, der naturligt placerer ham i centrum som en af nøglepersonerne i de mange forandringer.
Men forandringer kan altså også gælde små aftaler som et interview med Markedsføring, og derfor sidder vi nu i stedet midt i det kaos, som om en måned gerne skal være rammen om en velfungerende 24 timers nyhedskanal. Den første på et skandinavisk sprog og skabt på blot seks måneder.
– Det er formentlig verdensrekord, lyder det stilfærdigt fra Per Mikael Jensen.
Om han kører bil i samme tempo, som han arbejder, bliver så ikke afsløret i denne omgang. Til gengæld kan vi fortælle, at han netop har købt ny bil: en Landrover Discovery – altså ikke en racer, men en solid 4-hjulstrækker.
– Den kan dog godt flytte sig, fastslår Per Mikael Jensen for en god ordens skyld.
Og måske kan man sige, at det kan være en rigtig god ide, at TV2s chef ikke bare kan flytte sig hurtigt, men også kan trække på alle fire hjul. Udfordringerne er jo ikke bare derudaf på en lige asfalteret motorvej.
Skal man sætte overskrifter på hans første halve år på TV2, så lyder de som følger: Etablering af en 24 timers nyhedskanal, etablering af en ny organisation og ledelse, etablering af en ny landsdækkende radiokanal efter købet af den femte frekvens, turbo på TV2 Interaktiv, som netop i disse dage gerne skal være nr. tre på FDIMs liste over de mest besøgte sites.
Ind imellem har han lige som andre medarbejdere fået sig en blog på nettet, han har varslet en spareplan, der skal skaffe flere penge til programmer, samt etableringen af et produktions-selskab.

Kritik preller af

Noget, som har skabt undren i produktions-miljøet, men kritik preller af.
– Er der nogen, der har kritiseret det? Ikke over for mig, og det ville heller ikke være klogt, lyder det, og dermed afslører han en meget kontant stil, der nok er kendetegnende. Men han afviser, at han har hang til at tale, før han tænker, og at hans mange udmeldinger ikke altid er lige velovervejede.
– Engang imellem tænker jeg måske nok, mens jeg taler. Men generelt stræber jeg efter at tænke mig om, og produktions-selskabet er absolut velovervejet. Loven siger, at vi skal være en primært entreprise-drevet station. Det må betyde, at mindst 51 pct. skal være lagt ud i entrepriser, og vi holder os selvfølgelig inden for loven. Og så længe vi gør det, skal man ikke skælde os ud, siger Per Mikael Jensen og fastslår, at TV2 er rigtig glad og tilfreds med samarbejdet med produktions-selskaber, som leverer masser af kreativitet og ideer til stationen. Men det må til enhver tid være ideer og formater, der afgør indkøbs-politikken.
– Desuden sker der en konsolidering i produktions-miljøet. Det kan få en til bekymre sig om prisudviklingen, og så kan det være en god ide at have kompetencen selv. Desuden har jeg svært ved at forstå, hvordan man kan lægge bindende krav ned over hovedet på os om, hvordan vi producerer sendefladen. Man kan vel heller ikke forestille sig, at man siger til Politikken, at ”I må producere hverdagsa viserne, men søndagsaviserne skal ud i entreprise”.
De mange initiativer er kommet som perler på en snor, men Per Mikael Jensen afviser, at han tiltrådte med en masterplan.
– Mulighederne viste sig, og så har det været et spørgsmål om timing, siger han.
Der har heller ikke været tale om en fast defineret opgaveliste stillet af bestyrelsen ved hans ansættelse. Her handlede det om fastholdelse af styrker, udvikling af TV2 og at stille sig i front for lanceringen af nye kanaler. Ikke noget sensationelt i forhold til, hvad der var kendt i markedet.

Første møde med Plummer

Der var heller ikke tale om, at han op til den 1. maj nåede at forberede sig og lægge en plan.
– Jeg havde mit job hos Metro International i New York lige op til den 1. maj, og det var absolut på fuld tid (sagt af en mand med en arbejdskadence på normalt ikke under 60 timer om ugen, red.). Så jeg landede i København om søndagen og mødte på TV2 om mandagen, siger
Per Mikael Jensen og husker så, at han faktisk holdt sit første mød e som TV2 direktør allerede om søndagen. Det var med Danmarks Radios nye generaldirektør Kenneth Plummer.
– Der lå ikke andet i det end at udveksle synspunkter. Det var spændende og hyggeligt, og jeg synes, vi svingede godt sammen. Vi er konkurrenter, men jeg tror, der er en gensidig respekt mellem DR og TV2. Og så er det sjovt at have en konkurrent, der ikke kan tage dine penge, siger Per Mikael Jensen.
Der gik ikke meget mere end 14 dage, før han stod i spidsen for præsentationen af en ambitiøs satsning på 24 timers nyhedskanalen, TV2 News.
– Min første dag skulle vi lige kigge på de sidste detaljer om en ny sportskanal. Men jeg må indrømme, at jeg havde lidt svært ved at forstå den selv, fordi vi ikke har alle de rigtige rettigheder, og da så Niels Breining fra TDC Kabel tv også var negativ, så kom nyhedskanalen op af skuffen. Det gik hurtigt, men blev positivt modtaget, og tilliden var stor, for vi havde faktisk ikke alle papirerne i orden med TDC, da vi præsenterede kanalen, fortæller Per Mikael Jensen.
At skabe kanalen på blot et halvt år vandt faktisk hurtig gehør i organisationen, og Per Mikael Jensen fremhæver rekruttering og digitalisering som de største bekymringer.
– Gratisaviserne havde meldt deres ankomst, og derfor havde vi enormt travlt med at komme i gang med rekrutteringen, fordi der ville være stor konkurrence om de bedste folk. Hertil kommer teknikken som den helt store udfordring. Vi er nok en af de sidste stationer til fortsat at arbejde med bånd, men du skal være digital for at køre en 24 timers nyhedskanal. Derfor har vi sideløbende med tilrettelæggelsen måttet gennemføre et EU-udbud af en digitalisering, og det har lagt et enormt pres på den tekniske afdeling. Jeg er imponeret over den energi og det engagement, der er lagt for dagen, siger Per Mikael Jensen og fastslår, at han er ret tryg ved situationen – også selv om store IT-projekter har det med at komme med ubehagelige overraskelser.
– Der er også nogle af dem, der går, som de skal. Vi har valgt et system, der fungerer andre steder, så jeg er ret fortrøstningsfuld.
En tredje større udfordring var placeringen. TV2 står for at samle sine afdelinger i København på Teglholmen i sydvestkvarteret. Men her ville ikke være plads til Nyhedskanalen allerede den 1. december. Derfor kommer kanalens første fem måneder til at fungere 150 meter derfra på Støberigade. Et projekt, der koster 5-6 mio. kr., men de er indregnet i budgettet.

Lægger opgaven ud

Per Mikael Jensen er selvfølgelig med på sidelinjen, men grundlæggende er opgaven lagt ud til de relevante chefer.
– TV2 har mange chefer, der elsker deres arbejde, og som er meget bedre til at gøre ideerne til virkelighed, end jeg er, siger Per Mikael Jensen. Derfor er han heller ikke bekymret for, om organisationen følger med i hans tempo. Hans filosofi handler om at opstille målene, og så lade relevante personer melde tilbage om, hvad det kræver at realisere dem.
Men er det ikke stadig en vigtig opgave for en topleder at sikre, at han har organisationen med sig, og han ikke ender med at være alt for langt foran?
– Det spørgsmål kan man selvfølgelig kun svare ja til. Men hvis der er nogen, der ikke kan følge med, så er der nok andre, der kan. Jeg mener, at man mange steder har en ubegrundet frygt for at skifte ud i en organisation. I virkeligheden burde man være meget mere bange for de folk, der bliver for længe. Det er langt farligere, siger Per Mikael Jensen.
Hans ledelses-stil har også foldet sig ud over for TV2 Interaktiv.
– Jeg mener, at TV2 Interaktiv rummer et enormt uudnyttet potentiale, og det har jeg givet udtryk for. Sitet har ligget nede på en 7. plads over de mest besøgte sites, og det er ganske enkelt ikke godt nok. Men der var en utilfredshed i afdelingen over, at jeg udtrykte disse holdninger, og derfor holdt vi et møde, hvor de fik lejlighed til at skælde mig ud. Men det mundede ud i, at jeg opstillede et mål om, at TV2 Interaktiv med udgangen af oktober skulle ligge nr. 3 på FDIMs liste. Dette førte til en udviklingsplan, hvor afdelingen spillede tilbage med en lang række ideer t il, hvordan dette mål kunne nås. Den måde kan jeg lide at arbejde på. I stedet for at beklage sig, så lad os snakke om, hvordan målet kan nås, og rent faktisk ser det ud til at lykkes. Nu er det næste mål at blive størst med udgangen af 2007, siger Per Mikael Jensen.

Mere kant på TV2

Nye kanaler, radio, trafik på TV2 Interaktiv – tempoet i hans første halve år, har været imponerende. Men hvad med kerneforretningen: programmerne. TV2 er seermæssigt en stor succes, men den bygger mere på velprøvede koncepter end på nye spændende formater. Hvad vil Per Mikael Jensen gøre her?
– Vi tjener flere penge, og vi kommer til at bruge flere penge på programmer. Men en justering af fladen skal ske over lang tid, og det er den opgave, som Palle Strøm nu arbejder med som ny programdirektør. En ting har vi dog snakket om, og det er, at vi gerne vil give TV2 mere kant. Ikke forstået således, at det skal være meget smalle programmer. Det skal være kant med en mere bred appel. Det er dog en følsom proces, fordi vi selvf ølgelig ikke vil genere de høje seertal, vi har, siger Per Mikael Jensen. Han fortæller desuden, at gravergruppen vil blive udvidet bl.a. med henblik på at tage nogle tungere sager op inden for dokumentar-genren.
Skal han selv ramme sit første halve år ind, så har det først og fremmest været sjovt. Og så konstaterer han, at TV2 har vist sig at rumme mange muligheder.
– Skræmmende mange muligheder. F.eks. udnytter vi slet ikke de muligheder, der ligger i at få de redaktionelle og kommercielle afdelinger til at spille bedre sammen. Et eksempel er Desperate housewifes. Jeg kom forbi en pige, der sad med en T-shirt, hvorpå der stod ”I’m desperate”. Da jeg spurgte til den, fik jeg at vide, at den kun er til intern brug. Hvorfor ligger den ikke ude i en masse butikker? Vi har bunker af muligheder for at udnytte vores rettigheder til meget mere, end vi gør i dag, men det kræver nok, at vi skaber en organisation til at gøre det, og derfor arbejder vi i øjeblikket med en ide om at etablere en afdeling, der skal udvik le andre anvendelsesmuligheder for vores rettigheder, siger Per Mikael Jensen.

Citat:
Jeg mener, at man mange steder har en ubegrundet frygt for at skifte ud i en organisation. I virkeligheden burde man være meget mere bange for de folk, der bliver for længe. Det er langt farligere

Skræmmende mange muligheder. F.eks. udnytter vi slet ikke de muligheder, der ligger i at få de redaktionelle og kommercielle afdelinger til at spille bedre sammen.

Rohde bidt af radio

Jens Rohde som ny chef for TV2Radio er Per Mikael Jensens ide.
– Jeg mødte Jens Rohde før sommerferien i forbindelse med medieforliget, og her oplevede jeg, hvor engageret han er i radio, og hvor enorm en viden han har om radio. Jeg mødte ham en gang siden, og da så vi havde købt licensen, tog jeg fat i Jens Rohde, som var hurtig til at slå til. Han er virkelig bidt af radio, fortæller Per Mikael Jensen.

TV2 har hyret egne reklamefolkReklame

Markedsføringen af TV2News bliver skabt internt. TV2 har ansat en gruppe reklamefolk – bl.a. Torsten Engsig, der tidligere har været på bl.a. BBDO – som arbejder som en slags in-house bureau med at tilrettelægge lanceringen.
– Jeg tror, der er svært for en organisation som vores at arbejde med et reklamebureau på en sådan opgave. Vi er jo selv kommunikationsfolk, vi har masser af erfaring med trailere, der markedsfører programmer, og vi har en stor stab af folk, som i forvejen render rundt og øver sig. Derfor valgte vi denne løsning til markedsføringen, siger Per Mikael Jensen.
TV2s adm.dir. Per Mikael Jensen er enig med SBS TVs direktør, Henrik Ravn. Tv-reklamer er meget billige i Danmark – også for billige. Udtalelsen fra Henrik Ravn faldt fornylig i et interview med Børsen, og han opfordrede TV2 til at vise vejen.
Enigheden med Henrik Ravn skal dog ikke opfattes som et varsel, om at TV2 vil komme med store prisstigninger, når de snart melder priser og betingelser ud for næste år.
– Vi kan selvfølgelig ikke lige pludselig realisere enorme prisstigninger. Såda n fungerer markedet ikke. Men grundlæggende mener jeg, at markedet klart dokumenterer, at tv-reklamer er meget billige i Danmark. Jeg tror ikke, at nogen tvivler på kvaliteten af TV2s produkt, hvor du kan få fat i 1,1 mio. danskere ud af en befolkning på 5 mio., og når vi jævnligt oplever udsolgt-situationer, så må prisen være meget attraktiv. Det er da også min fornemmelse, at mediabureauerne inderst inde ved, at det er rigtigt, siger Per Mikael Jensen.
Men hvad vil du så gøre ved det?
– Nu må vi se, hvad vi finder ud af, siger Per Mikael Jensen med et skælmsk blik.
Han slår samtidig fast, at TV2 skal have forklaret danskerne bedre, at reklamerne er en forudsætning for, at de har et TV2.
– Der er ikke ret mange, der ved, at vi ingen offentlige tilskud får. Staten finansierer regionerne, men det har ikke noget med os at gøre. Det budskab kommer vi til at gøre noget ved til næste år for at få formidlet, siger Per Mikael Jensen.