Rådgivning – Eksekvering – Eksekvering.
Nu er vi her igen. Et marked, der rejser sig og en økonomi, der for alvor er ved at komme op i tempo. Det betyder samtidig, at konsulenter i alle afskygninger kommer frem. Nogle er der brug for, andre er der ikke.
Det interessante er, at virksomheders krav og ønsker har ændret sig betydeligt siden før krisen. Både de store konsulenthuse og den enkelte rådgivers rolle. Om det er revision, strategi, kommunikation, økonomi eller digitalisering – så har det i den grad ændret sig.
Det er ikke længere nok ”kun” at rådgive. Ledelsen i dansk erhvervsliv vil også have eksekvering. Rådgivning udefra er ofte rigtig godt i forhold til virksomhedens retning, mål, tempo og strategi. Men eksekvering af rådgivningen er mindst lige så vigtig.
De tider, hvor det var rådgivning – rådgivning – rådgivning, er slut.
Forleden talte jeg med en CEO i et stort dansk foretagende. De havde fået en flot og tyk rapport fra Consulting Group XX. Den var fyldt med gode anbefalinger, men det stoppede også dér. Som han sagde: “Hvor er benene under den strategi”?
Han endte med at hyre et eventbureau til at løbe nogle af de vigtige interne processer i mål. Så har jeg også hørt det med.
Nye krav efter krisen
Jeg ser denne tendens mere og mere. Og jeg er sikker på, at det er et udtryk for erhvervslivets nye krav efter krisen. Få seniorfolk i slips med gode ord og retninger er ikke nok. Arbejdshandskerne skal på.
Hvis rådgivningen fx siger, at det skal være ”en mere agil organisation”, så vil virksomhederne altså have, at man har værktøjerne til at tage fat i medarbejderne.
Siger rådgivningen, at ”der skal fokus på en stærkere kommunikation”, så vil virksomhederne have, at man får dem helt derud, hvor de udkommer i pressen og ikke bare, at man fortæller, hvilke medier, der kan være relevante.
Så ja, det er konsulenternes marked, men konsulenterne skal have arbejdshandskerne på. Ord, retning og det tunge jakkesæt er ikke længere det samme værd for dansk erhvervsliv, hvis ikke det kombineres med arbejdshandsker.