Naturligvis er Wired magazine hovedtaler ved New Media Days. ”Free” og ”the Long Tail” har jo ikke levet forgæves. Og naturligvis sendte de Kevin Kelly med titlen Senior Maverick for lige at understrege, at ”there is no Team in I.” Wired består jo af folk, der er så langt fremme i skoen, at alle andre halser efter – eller iler i andre retninger.
– Kevin Kelly var inspirerende. Han talte om bevægelsen fra desktoppen via web’en til clouds, altså alle de data og muligheder, der findes derude i skyerne. Specielt provokerede han ved at sige, at vi bevæger os væk fra ejerskab og hen imod leje/ låne-forhold. ”From ownership to access” kaldte han tendensen, og hvordan kan vi bruge det kommercielt i andre sammenhænge, siger Lars Samuelsen, adm. direktør i Uncle.
Hvordan kan man bruge det?
– I nogle lande kan man låne biler og afregne per kørt kilometer. Mobilen er ”nøglen”, der sætter dig i stand til det. Zipcar hedder virksomheden. Musiktjenesten spotify.com er en anden mulighed, hvor man henter gratis musik. Man låner eller streamer musikken uden at betale for det, hvilket fortæller mig, at ejerskabs-begrebet er under forandring. Det vil nogle græde over, mens andre måske ser muligheder, hvis man altså er i stand til at skabe indtjening på andre måder end traditionelt salg.
Andre tendenser?
– ”Data is everywhere,” gjorde han en del ud af. Og han har jo ret. Der er forbrugerdata over alt, selv i flysæder. De fleste produkter har meta-data knyttet til sig, teknologien til at indsamle og behandle dem er ved at være på plads, nu skal vi ”bare” blive bedre til at udnytte de mange data.
Han glemte vel ikke always in beta?
– Bestemt ikke. Det er jo i virkeligheden er gigantisk skridt fremad, hvis vi skal efterleve det mantra. ”Failure is an opportunity,” gentog han igen og igen. Vi fejler for at lære, og burde ikke være så bekymrede, hvis vi begår en fejl. Dels gør vi det alle sammen og nærmest hele tiden, og dels ligger der rigtig megen læring gemt i fejltagelser. Sat på spidsen kan man sige, at hvis vi virkelig vil sparke til læringskurven, skal vi tillade fejl. Vel at mærke, hvis fejlene bruges til at justere retningen.
Var der et stort perspektiv?
– Det store spørgsmål, han rejste, lød nogenlunde således: ”How to get better in believing the impossible.” Vi skal altså dyrke det umuliges kunst, den umulige drøm. Det er jo her, man lærer mest. Men det kræver mod at risikere hele butikken af vanetænkning, så alt i alt er New Media Days startet inspirerende, slutter Lars Samuelsen.