7 dramatiske dage er overstået – nu handler det om at komme videre. Således lyder parolen for fusionen mellem Courage og Euro RSCG.

Det der skulle have været et velsmurt fusionstog, som kørte mod en samling af de to bureauer under navnet Courage-Euro RSCG i nye lokaler på Dag Hammerskiolds Alle på Østerbro i København, fik pludselig nogle gevaldig mislyde, da der dukkede nogle økonomiske problemer op i form af “manglende styring og kontrol”, som det udtrykkes.

Den ene af de to sideordnede direktører, Jacob Nyborg, tog ansvaret og sagde op, mens bestyrelsesformanden Donald Nekman samtidig meddelte, at han ønskede at trække sig nu, hvor han nærmer sig de 60 år.

Den anden af de to sideordnede direktører, Thomas Lassen, overtog hele ansvaret – som dog indebar, at han skulle udføre opgaven at skille sig af med 6 medarbejdere ud af de 70, som de to bureauer tilsammen har.

Thomas Lassen vil ikke sige andet om de økonomiske problemer end, at de er rent interne og bl.a. bunder i en forskellighed i måden at styre på. Han understreger samtidig, at problemerne ikke vil kunne aflæses i regnskabet for i år, som stadig vil blive bedre end ventet. Endelig understreger han, at der ikke er nogen direkte sammenhæng mellem Jacob Nyborgs og Donald Nekmans afgang. Jacob Nyborg er fratrådt, mens Donald Nekman bliver indtil flytningen i december, hvorefter han vil hellige sig andre opgaver.

– Jeg er utrolig ked af situationen, og vi har måttet sige farvel til nogle mennesker, som vil blive savnet. Men samtidig må vi sige, at lidt modgang som regel styrker kampånd og sammenhold, siger Thomas Lassen.

Det er først og fremmest en række unge mennesker, fyringerne er gået ud over.

– Vi har i bureauerne haft en tradition for at give unge mennesker en chance for at komme ind i reklamebranchen. F.eks. er folk som Sune Bang, Peter Stenbæk, og Claus Skytte startet deres virkelige reklameliv på Courage. Men vi er nu i en situation, hvor vi skal fokusere 110 pct. på vores kunder og derfor ikke kan magte at uddanne de unge. Jeg er sikker på, at vi på et tidspunkt kan gøre det igen, og grundlæggende er det vores problem mere end deres, at vi må skille os af med dem, for det er gode folk, som andre nu får chancen for at få glæde af, siger Thomas Lassen.

Han har samtidig ændret organisationen til en mere traditionel, hvor han sidder i spidsen som adm. dir. med en ledelsesgruppe under sig: Søren Dolriis, der får ansvaret for strategi og Torben Rønler, som skal stå for kontaktsiden. Den hidtidige kreative chef, Ole Kaarsberg, har valgt at gå tilbage til en ren AD-funktion, hvor han skal udgøre et team med Annemette Allerup, og derfor mangler der nu en leder af den kreative afdeling i den nye ledelsesgruppe.

– Mange er spændt på, hvem det bliver – og det er jeg også. Men det er vigtigere at finde den rigtige end at skynde sig at besætte stillingen, siger Thomas Lassen.